Rh Como Parceiro Estrategico

de Recursos Humanos Administração de Recursos Humanos Plano de Ensino e Aprendizagem 1.Introdução à Gestão de Pessoas. 1.1. Introdução à moderna gestão de pessoas 1.2. A Gestão de pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo 1.3. Planejamento estratégico de gestão de pessoas 2. Recrutamento e Seleção de Pessoas. 2.1. Recrutamento de pessoas 2.2. Seleção de pessoas 2 Administração de Recursos Humanos 3. Avaliação do Desempenho das Pessoas 3.1. Orientação das pessoas 3.2. Modelagem…

2 O contexto da Gestão de Pessoas De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir no mercado e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Uma relação de duradoura simbiose entre pessoas e organizações. 3 O contexto da Gestão de Pessoas   Dentro desse contexto, fica difícil estabelecer uma separação entre o comportamento das pessoas e o das…

um processo de aprendizagem contínuo. Para isso são necessárias três ações essenciais: racionalização, planejamento e negociação. Igor Ansoff (1918-2002), russo, foi engenheiro, consultor e professor nos EUA. Foi um dos pioneiros do planejamento estratégico. Em 1965, escreveu o livro “Estratégia corporativa” e propôs um modelo de análise estratégica, mais conhecido como matriz produto/mercado ou matriz de Ansoff. Este modelo possui duas dimensões: produto e mercado e quatro estratégias:…

publicada pela Revista Melhor mostra sobre diversos aspectos as opiniões de 70 executivos entre profissionais de RH, presidentes, executivos de outras áreas e líderes de empresas que atuam no mercado voltado para gestão de pessoas, a seguir será abordado cada um desses pontos. ASPECTOS POSITIVOS DO RH Muitos dos entrevistados concordaram que um aspecto positivo bem relevante para área de RH é poder contribuir para o desenvolvimento pessoal e profissional do ser humano, além disso,…

produto ofertado. Agilidade A agilidade na venda e prestação de serviços . - Objetivos; Fidelização de clientes Meta: Ter um grande grau de retorno de clientes, estimado em 60% de retorno. Faturamento na casa do 33% b) Desenvolva o diagnóstico estratégico (Matriz SWOT); Matriz SWOT da “EllE” Ponto Forte (strengths): Mercado em aquecimento; alta demanda; falta de uma grande variedade de produtos no mercado. Qualidade do produto comercializado; Atendimento de qualidade Pontos Fracos (…

Administração de RH (ARH) propostas por Marras e mencione suas principais características. Fase contábil é aquela em que há preocupação com os custos da organização, nesta fase as pessoas eram tidas como se fossem maquinas. Fase legal o profissional denominado chefe de pessoal deveria preocupar-se com leis trabalhistas. Fase tecnicista alavancou a função de Rh no nível gerencial, representando assim um grande melhoria para a organização e trabalhadores, sendo exigida como função de…

visualizar as pessoas como seres humanos e dotados de habilidades e capacidades intelectuais. Mas uma tendência atual vai mais além e propõe agora a administração com pessoas, que significa tocar a organização juntamente com os colaboradores e parceiros internos que mais entendem dela e de seu futuro. Uma nova visão das pessoas não mais como um recurso organizacional, um objeto servil ou mero sujeito passivo de processo, mas fundamentalmente como um sujeito ativo e provocador das…

ESTÁCIO DE SÁ CURSO: MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DATA: 24/05/2014 Rosilene Souza Recursos humanos: uma visão estratégica (estudo de caso na Empresa Beta) Fichamento apresentado à disciplina Finanças para Gestores de RH, da Universidade Estácio de Sá, professora Kátia Pinto, para avaliação final, tendo nota parcial. NOVA IGUAÇU-RJ 2014 FICHAMENTO Referencia bibliográfica O.R. & A. Revista de Administração da UFLA – v6 – n.1 janeiro…

devem acompanhar essas mudanças, na mesma velocidade. Isto reflete-se no crescente investimento das empresas em treinamento de seus profissionais, que tem um enfoque estratégico e amplo, oferecendo a compreensão do contexto no qual a organização está inserida. Neste sentido, surgem as universidades corporativas como complemento estratégico do gerenciamento, do aprendizado e desenvolvimento dos funcionários de uma empresa. Uma vez que as organizações necessitam que as pessoas aprendam…

Consultoria Interna de RH Executive Digest, Portugal, Março de 1998 No futuro, o profissional de recursos humanos será um consultor dos gestores de linha, que, esses sim, gerem as suas pessoas. Aprenda como assumir o novo papel e veja se tem o perfil adequado. Por Elizenda Orlickas Os Recursos Humanos (RH) devem fazer em relação às pessoas o mesmo que o marketing faz em relação ao produto – antecipar tendências e ser pro – ativo. Eles devem de fazer parte do negócio, viabilizando as estratégias