Rh Como Parceiro Estrategico

necessidades da empresa. O RH deve estar sempre disponível, ter sua equipe preparada para ouvir e intervir sempre de forma cordial e educada, evitando assim qualquer desarmonia com os demais setores/ departamentos da empresa. Como setor,em suas atividades internas, cabe ao RH controlar suas contas de forma a atender todas as suas metas, dentro dos recursos de seu orçamento. Cabe ressaltar que o RH sempre deverá ser o espelho para todas as outras áreas, já que a empresa cujo RH está…

DESCRIÇÃO E QUALIFICAÇÃO DOS RISCOS - Classificação Risco Risco ESTRATÉGICOS Descrição do Risco Qualificação do Risco 9 .Aumento da concorrência por pontos estratégicos de vendas, expansão de concorrentes; Riscos Estratégicos Competição O Risco de melhor desempenho de concorrentes no mercado (exemplo, em qualidade superior, baixo custo e tempo de resposta mais rápido), ingresso de novos concorrentes, novos produtos no mercado, melhorias na qualidade de…

DOCUMENTO? 3.1 Na empresa existe algum mecanismo de comunicação utilizada para comunicação interna entre os funcionários? 3.2 Com relação a tomada de Decisão: 3.2.1 Hierarquicamente, que são os responsáveis pela elaboração do planejamento estratégico da empresa? 3.2.2 Na sua concepção de 0 até 10 qual a autonomia de um gerente de departamento para tomar decisões e resolver os problemas sozinho? 3.2.3 Na sua concepção quem toma as decisões da empresa está sempre próximo das…

evolução da área ao longo do tempo traz à tona o conceito de pensar o RH de forma diferente. Para isso é necessário olhar o passado (década de 30 a 90) para se chegar ao futuro (2ª década do século XXI): Década de 30: o RH era constituído pelos donos das empresas inspirados no fascismo utilizavam - se da máxima “manda quem pode, obedece quem tem juízo”. Apesar da tirania, era uma área centrada nos resultados. DÉCADA DE 40: O RH era constituído por advogados, especialista em…

AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NA FUNÇÃO DE RH Ao longo do Século XX houve 3 eras: Industrialização Clássica, Industrialização Neoclássica e a era da Informação. As 3 eras trouxeram diferentes abordagens sobre como lidar com pessoas dentro das organizações e a área de RH passou por 3 etapas distintas: - Relações industriais - Recursos Humanos - Gestão com pessoas. 1- Etapa das Relações Industriais: Na era clássica surgem os antigos Departamentos de Pessoal, e logo após os

e educacional do perfil do gestor de Rh como administrador de empresas. A maioria das organizações fixou como fundamentais as características técnicas da visão múltipla do administrador como ideal para exercer a função de RH. Era preciso uma visão holística e multidisciplinar de temas oriundos da economia, do marketing, da produção, de fianças, da psicologia, da sociologia e assim por diante. Nessa fase, as organizações passaram a exigir dos profissionais de RH um conhecimento profundo e…

.....10 CAPÍTULO III – PESSOAS COMO RECURSOS X PARCEIROS DA ORGANIZAÇÃO......12 CAPÍTULO IV – OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS....................................................13 CAPÍTULO V – GESTOR DE RH..............................................................................................15 5.1 – O líder e o gestor de recursos humanos..........................................................................15 CAPÍTULO VI – O RH ESTRATÉGICO E SUA IMPORTANCIA NAS EMPRESAS.............17 6

Passando para a década de 40, o RH passa a ser constituído por advogados, especialistas em leis, que teimavam em não cumprir. Nesta mesma década foi criada a CLT , no Governo de Getulio Vargas, inspirada na carta fascista de Mussolini i que na época foi um marco para outros países que não vivenciavam os mesmos ideais trabalhistas na relação entre patronato, trabalhadores e Estado. Na Década de 50 o RH era constituído por Engenheiros, fase de industrialização do País onde o RH se resume…

visualizar as pessoas como seres humanos e dotados de habilidades e capacidades intelectuais. Mas uma tendência atual vai mais além e propõe agora a administração com pessoas, que significa tocar a organização juntamente com os colaboradores e parceiros internos que mais entendem dela e de seu futuro. Uma nova visão das pessoas não mais como um recurso organizacional, um objeto servil ou mero sujeito passivo de processo, mas fundamentalmente como um sujeito ativo e provocador das…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GRUPO INTERDISCIPLINAR DE ESTUDOS DA INOVAÇÃO E DO TRABALHO TERCEIRIZAÇÃO NO SETOR DE RH: ESTUDO DE CASOS EM EMPRESAS DO SETOR METAL MECÂNICO Simone van der Halen Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul Como requisito para a obtenção do grau de Mestre em Administração. Orientadora: Profª.…