Rh Brasil

Andréia Hochleitner e Andressa Sauer. Prova RH II 1 – Escolha um artigo de um dos capítulos de algum Livro de Recursos Humanos, leia, destaque duas frases no texto, e anexe o xérox à prova. . ( Min 1 pagina de conteúdo). As frases destacadas devem ser sublinhadas no próprio xérox e não precisam se copiadas na prova. 2 - Quais as 4 palavras que resumem a nossa matéria, conforme nosso 1º dia de aula ? Escolha mais uma que no seu entender é relevante p/ RH/Gestão de Pessoas, e…

de equipamentos e componentes para: telecomunicações, eletroeletrônica, transportes, iluminação, medicina, informática e também grande fornecedora de soluções para as indústrias alimentícia, cimenteira, papeleira, siderúrgica, entre outras. É no Brasil que está mais fortemente representada, no âmbito da América Latina. Ao trabalhar com este case, você deverá observar os seguintes pontos: a) A modificação da estrutura de pessoas partiu da necessidade de adequação do modelo de gestão do…

empregado mal qualificado, tipicamente um funcionário com apenas o primeiro ou segundo grau, e esse emprego é recriado na provedora da solução na forma de analista de sistemas, programadores, gerentes de marketing, etc. O problema todo está em que o Brasil está reduzindo a oferta de empregos mal qualificados e aumentando a oferta de postos de trabalho para pessoas bem qualificadas, mas o sistema educacional não é capaz de fornecer esta mão de obra. Resultado: Sobram operários na rua e…

selecionar de forma Objetiva: Identificar as necessidades da área, traçar o perfil de quem suprirá a demanda, divulgar a vaga, recrutar candidatos, estabelecer um processo de seleção e, finalmente, escolher o profissional ideal. Contratar pessoas hoje, no Brasil, deixou de ser tão simples. Com o vai e vem de profissionais no mercado de trabalho, as áreas de recrutamento e seleção (R&S) das empresas estão tendo mais dificuldades de selecionar.. E os desafios não demoram a surgir, a…

Processo de gestão estratégica Marli Alckmin, gerente administrativo Missão: Oferecer tintas de qualidade a seus consumidores. Visão: Ser o maior distribuidor de tintas do Brasil Metas: Se tornar maior distribuidor de tintas do estado de São Paulo dentro de dois anos. Objetivo: Distribuir tintas para todo o Brasil. Principais Elementos do Ambiente Externo Competitivo: Os principais fornecedores da empresa são : Suvinil, Norton, Dupont, Dacar e Atlas.

...............................................................4 - ASPECTOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.............................5 - ORGANOGRAMA.....................................................................................5 - ESTRUTURA DE RH................................................................................6 -ANALISE DOS MODOS DE GESTÃO.....................................................6 - PROBLEMAS IDENTIFICADOS...........................................................

Compare a sua definição da área de Rh com duas outras que selecionamos para servir de parâmetro ao que entendemos como função e objetivos dessa área. Verifique, dessa forma, se estamos sintonizados em nossas concepções. É um conjunto de princípios estratégicos e técnicos que contribui para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o patrimônio humano de qualquer organização. Recursos Humanos são “o ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações…

A evolução da gestão de pessoas no Brasil A gestão de pessoas no Brasil vem passando por mudanças significativas, desde seu surgimento, até os dias atuais. Suas atividades surgiram por volta do inicio do século XX, mas precisamente antes de 1930. Essa evolução foi marcada por dois momentos históricos: a era industrial, onde as mudanças eram lentas, previsíveis e aconteciam gradativamente, e a era apontada por muitos autores como a era do conhecimento, que é a mesma que predomina até os dias

A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. Março | 2010 www.espm.br/centraldecases RESUMO O presente case relata o processo de profissionalização da gestão da STIHL no mundo e no Brasil e as consequentes mudanças ocorridas, tais como formas de relacionamento com a Matriz, perfil cultural da empresa, reposicionamento estratégico da área de Recursos Humanos, implantação do sistema Lean Manufacturing, etc. O objetivo…

O conceito de Consultoria Interna, de uma forma geral, já existe em todas as áreas do McDonald’s desde o início de suas atividades no Brasil. Nos Estados Unidos, quando surgiu em 1955, o sistema McDonald’s já se utilizava do conceito consultoria em sua parceria com os franqueados. Nesse aspecto, o conceito de Consultor Interno é: “estou aqui para ajudá-lo a fazer aquilo que esperamos que você faça; é sua responsabilidade atingir os resultados e eu vou ajudá-lo a atingi-los mais…