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ESTUDO DE CASO: SIEMENS

1. Introdução
Você conhece a Siemens ?

Trata-se de uma das maiores empresas mundiais, líder na fabricação de equipamentos e componentes para: telecomunicações, eletroeletrônica, transportes, iluminação, medicina, informática e também grande fornecedora de soluções para as indústrias alimentícia, cimenteira, papeleira, siderúrgica, entre outras.

É no Brasil que está mais fortemente representada, no âmbito da América Latina. Ao trabalhar com este case, você deverá observar os seguintes pontos:

a) A modificação da estrutura de pessoas partiu da necessidade de adequação do modelo de gestão do negócio à abertura de mercado, decretada pelo governo federal no ano de 1990. Você conhece detalhes desse evento e seus impactos em empresas de diversos setores industriais e de prestação de serviço? Quais foram? Que principais conseqüências trouxe para empresas e profissionais?

b) Observando o processo de mudança implementado na Siemens, de que trata este case, fazendo leituras complementares a respeito deste tema, quais suas conclusões a respeito dos principais pontos a serem observados pelos condutores de processos de mudança nas empresas?

c) A estratégia de gestão de pessoas impõe, cada vez mais, na excelência da operação das empresas no Brasil, em particular. Compare alguns dos principais pontos da política de gestão de talentos de pessoas da Siemens com empresas que você conheça melhor (por ex. empresas em que parentes ou amigos seus trabalham e algumas das empresas indicadas pela Revista Exame como as Melhores para se Trabalhar) e desenvolva um quadro comparativo entre a estratégia de gestão de pessoas.

2. Breve histórico

A Siemens foi criada em 1847 quando Werner Siemens desenvolveu um telégrafo que apresentava confiabilidade de transmissão. Dessa invenção foi fundada a Companhia de Construção de Telégrafos Siemens & Halske, em Berlim – Alemanha, uma empreitada de Werner Siemens e Johann Georg Halske. Iniciou suas atividades no Brasil no