Rh Absenteismo

contratos de RH, controle de budget e headcount e responsabilidade social para as unidades do Brasil. Principais Resultados Exemplos:  Atuação efetiva na reestruturação da área de Recursos Humanos, redesenhando os processos, políticas e diretrizes que garantiram o sucesso na transição e continuidade das operações durante a separação das empresas.  Coordenação dos processos de recrutamento e seleção, padronização em todas as Unidades do Brasil, obtendo uma redução de 10% no…

identificar e corrigir problemas internos sem buscar novas oportunidades no ambiente. Já o planejamento Ofensivo esta voltado para o futuro da organização e sua preocupação é adaptar-se as novas demandas do ambiente. 2) Qual o Modelo Estratégico de RH (verificando as demandas) utilizado pela empresa? R:Utilizamos do modelo de planejamento integrado, acreditamos ser mais abrangente e amplo. Este tipo de planejamento leva em conta quatro fatores: volume de produção planejado pela…

Parto do princípio que o RH só é estratégico se as pessoas são trabalhadas de forma a se constituírem como recursos essenciais para o diferencial competitivo. Um recurso essencial para o diferencial competitivo não pode ser comprado e é difícil de ser imitado pelos concorrentes, além de gerar produtos ou serviços diferenciados, percebidos e valorizados pelos clientes. Isso raramente é conseguido por desenvolvimento individual (uma vez que a pessoa pode ser “comprada” pelo…

Colaboradores desorientados (falta de: informação, diretrizes, objetivos e metas, comunicação, foco, respeito, motivação pessoal e profissional, engajamento, plano de carreira, incentivo, benefícios ); • Absenteísmo alto (por doenças, cumprimento das leis internas, afastamentos, facilidades e determinação do RH, sindicato, ); • Falta de controle de presença pela liderança, supervisores. • Falta de sistemas de qualidade e produtividade com objetivos e metas, com auditorias internas,…

A Provisão de Recursos Humanos A provisão do Rh subordinado a outro abre a porta de entrada das pessoas na organização, sendo responsável pela busca no mercado de novos funcionários. Sendo três tópicos principais abordados: * Planejamento de Recursos Humanos * Recrutamento * Seleção de pessoas Sendo assim é necessário começar pelo ambiente organizacional para conhecer as restrições e oportunidade do ambiente. De acordo com as pesquisar será focalizado como um sistema…

de pessoas! Fazer com que não só os dirigentes tenham claro, entendam e compreendam a organização, todos devem saber a dimensão dos seus esforços e dedicação, devem estar na cabeça e coração de todos da organização. As novas necessidades da área de RH : - Nova visão de homem, trabalho e organização. -Estrutura plana, horizontalizada, enxuta, com poucos níveis Hierárquicos. -org. voltada para o futuro, destino das pessoas e organização. -necessidade de criar valores, agregar valores…

ORGANIZAÇÃO .......................................................................................................... 4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL ........................................................... 6 PRINCIPAIS ATIVIDADES DO DEPARTAMENTO DE RH PESSOAL....................... 6 1- Arquivamento de documentos .............................................................................. 6 2- Comunicação de ponto…

4 2 Respostas e decisões sobre negócios a) A que mercado ela atende ? Atende ao publico interno em situações emergenciais dentro da organização b) Qual o retorno econômico que ela proporcionará ? Terá vantagem na redução do absenteísmo e custos por horas improdutivas c) Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio ? Fará com que todos que interagem junto a empresa sinta que é uma organização que vale a pena, consequentemente teremos um retorno positivo

A provisão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, o recrutamento, e a Gestão de recursos humanos relacionam-se com o ambiente organizacional devido ao convívio com o mercado de trabalho (oferta e procura) e mercado de recursos humanos (indivíduos aptos para o trabalho). Tais mercados são regulados pela lei da oferta e da procura. Em plena era do conhecimento, toma-se como base da excelência empresarial o capital humano. A capacidade e sobrevivência das empresas dependem das pessoas

2.1.1 A Evolução da Administração de RH Para compreender a gestão de pessoas no cenário atual, faz-se necessário conhecer a sua evolução desde o século XX para os dias atuais. No período entre 1900 a 1950, conhecido como a Era de Industrialização Clássica, as pessoas eram consideradas recursos de produção, assim como máquinas, equipamentos e capital. Segundo Chiavenato (2004, p.18) a concepção dos três fatores tradicionais de produção: natureza, capital e trabalho, visam que a…