GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS DE UMA CIA

GESTÃO ESTRATÉGICA DE
PESSOAS

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Em uma Organização fictícia, seus colaboradores estão sem rumo, ou seja, estão descontentes, desmotivados, desengajados em função da crise atual do
País e da incerteza de garantia de seus empregos. A notícia que mais se fala é em demissão. Por conseguinte não obedecem seus horários regulares de trabalho, saindo mais cedo e entrando mais tarde de seus postos de trabalho, e o índice de qualidade dos produtos a serem realizados tem caído constantemente. A Liderança falta com respeito em função da produção a ser alcançada.
Você como Gestor da organização tem a obrigação de elevar o patamar da empresa, para isto você deve criar um modelo motivacional e por competência próprio, utilizando as ferramentas de Gestão estratégia de pessoas aprendidas no curso.
É importante salientar que você deve criar o seu próprio modelo, baseado nos modelos apresentados em sala de aula. Procure os pontos fortes e fracos de seus colaboradores (fictícios).
Entregar até dia 16/06/15 na secretaria da Pós Graduação.
E-mail Professor: [e-mail]

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Avaliação
PONTOS FRACOS:
• Colaboradores desorientados (falta de: informação, diretrizes, objetivos e metas, comunicação, foco, respeito, motivação pessoal e profissional, engajamento, plano de carreira, incentivo, benefícios );
• Absenteísmo alto (por doenças, cumprimento das leis internas, afastamentos, facilidades e determinação do RH, sindicato, );
• Falta de controle de presença pela liderança, supervisores.
• Falta de sistemas de qualidade e produtividade com objetivos e metas, com auditorias internas, Normas regulamentadoras, etc.;
• Desorientação da liderança em relação a comunicação com os empregados, em relação a sua meta a ser alcançada, em relação aos controles de produtividade, de máquinas paradas, de mão de obra especializada em manutenção.
• Falta de controle da qualidade e sistema de gestão (pessoas especializadas, documentação