Requisitos Fundamentais Do Desenho Organizacional

Hall baseia o seu livro5 na idéia de que as estruturas e os processos organizacionais desenvolvem aquilo que serve como preditor das ações da organização e de seus membros. Assim, "as organizações não atuam ao acaso; elas são, pois, conservadoras por natureza, resistindo às mudanças e à introdução de novos padrões".6 As organizações manifestam uma natureza dual em relação à mudança social: dentro de um conservadorismo organizacional, as organizações contribuem para a mudança social; elas…

Cap. 07 – Modelagem do Trabalho 1. Como a estrutura organizacional afeta os cargos de uma organização? Os cargos organizacionais são totalmente moldados de acordo com a estrutura da organização. Todo desenho organizacional é que vai dizer como esses cargos serão distribuídos, a especialização dos cargos, portanto se a estrutura organizacional é rígida, consequentemente os cargos serão também permanentes e definidos, fechados, individualizados. Se este for flexível, os cargos serão maleáveis,

Desenvolvimento Processo de Aplicar Pessoas Segundo Chiavenato (1999), processos de aplicar pessoas são os processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Inclui desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação de desempenho. Após o Processo de Agregar Pessoas que é onde elas são integradas a organização, o próximo passo é a Aplicação delas…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL Aula 1 – Apresentação da disciplina e conceitos básicos Prof.: Antonio Viana Matias ANÁLISE ORGANIZACIONAL Conteúdo Programático desta aula - Conhecer os objetivos Geral e Específicos da disciplina Análise Organizacional. - Conhecer o Plano de Ensino da disciplina Análise Organizacional. Aula 1 – Apresentação da disciplina e conceitos ANÁLISE ORGANIZACIONAL Conteúdo Programático desta aula - Conhecer a Bibliografia Básica da disciplina.…

07/04/2013 Engenharia de Requisitos Objetivos • Descrever suas atividades e interdependências. • Técnicas de elicitação e análise. • Técnicas de validação e revisão. • Gerência de requisitos. 2 Tópicos • • • • Estudo de viabilidade. Elicitação e análise. Validação. Gerenciamento. 3 1 07/04/2013 Processos • Processos apresentam grande variação, dependente de: – domínio; – pessoas envolvidas e – cultura e política organizacional. • Atividades genéricas…

metas, onde o colaborador é uma peça chave fundamental daí a importância da empresa considerar como política que mais necessita de um olhar especial, os salários dos mesmos. Quando se refere à escolha do sistema de remuneração mais adequada à realidade organizacional não é tarefa simples. Exige não somente o conhecimento da técnica, mas também a atenção e a observação de aspectos mais sutis, porém igualmente relevantes, como a cultura e o momento organizacional, entre outros. O…

alternativas estão corretas E As alternativas estão incorretas 4 O desenho do cargo constitui a maneira como cada cargo é estruturado e dimensionado representando o modo pelo qual os administradores: A Pensam a estrutura de comando B Distribuem as responsabilidades de cada colaborador C projetam os cargos individuais e os combinam em unidades, setores, departamentos e organizações. D Projetam a estrutura e o clima organizacional E Mantém uma estrutura de cargos…

condições de ser executado e transformado em resultados concretos” (CHIAVENATO, 2007, p. 190). Está é a função da organização. Para Maximiano (2000, p. 266), a estrutura organizacional “define a autoridade e as responsabilidades das pessoas, como indivíduos, e como integrantes de grupos. Além disso, a estrutura organizacional define a comunicação entre pessoas e grupos.” De acordo com Chiavenato (2007, p. 190), a palavra organização pode ser usada como uma unidade ou…

negócios vem mudando dia a dia.Artigo escrito por David A. Nadler, é considerado a maior autoridade em arquitetura organizacional da atualidade. Presidente do Delta Consulting Group, que presta serviços relacionados a mudanças organizacionais estratégicas para grandes empresas e outras instituições, tem entre seus clientes empresas como Corning e Xerox. Resumo: “Desenho Organizacional” que surgiu depois da segunda guerra que é conceito de “Organização como Máquina”,fundamentado nas…

DESENVOLVIMENTO...................................................................................Página 10 ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL...............................................Página 12 DESENHO ORGANIZACIONAL......................................................................................Página 14 DESENHO DEPARTAMENTAL.......................................................................................Página 15 MODELAGEM DE…