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3- Administração de Cargos e Salários
Nos tempos atuais o empregado cada vez mais passa a ter um papel primordial na empresa, pois o mesmo é que está a representando junto ao seu consumidor, vemos o crescimento da valorização do colaborador por seus gestores e despertando para ver o ser humano representante da mão de obra como o elemento principal de crescimento da mesma.
Segundo afirma Chiavenato (2006, p.294) “o parceiro mais próximo da organização é o empregado, pois boa parte da riqueza gerada pela organização passa aos empregados sob forma de salários, benefícios sociais e demaisencargos deles decorrentes”. Como a empresa tem seus objetivos e o colaborador também, se faz necessário um trabalho paralelo para que ambos possam desempenhar seu papel e encontre meios para alcançarem suas metas, onde o colaborador é uma peça chave fundamental daí a importância da empresa considerar como política que mais necessita de um olhar especial, os salários dos mesmos.
Quando se refere à escolha do sistema de remuneração mais adequada à realidade organizacional não é tarefa simples. Exige não somente o conhecimento da técnica, mas também a atenção e a observação de aspectos mais sutis, porém igualmente relevantes, como a cultura e o momento organizacional, entre outros. O desenvolvimento e a gestão de qualquer sistema cargos e de remuneração são complexos.
Além de despertar o interesse de todos na organização, podem ser instrumentos de motivação ou de insatisfação, na medida em que um sistema mal delineado acarreta problemas e cria obstáculos à dinâmica organizacional.
Na empresa Autopeça e Mecânica Mutum essa preocupação tem crescido nos últimos meses, principalmente por que verificando que os colaboradores tinham um contato direto com os clientes eles necessitavam passar para os mesmos a satisfação ao desenvolver o seu trabalho.

3.1- Definição de Cargo
Para definir cargo, deve-se entender que entre este termo e “função” existe uma diferença, por exemplo, cargo é nome