Requisitos Fundamentais Do Desenho Organizacional

nível institucional da empresa 2 As principais características    A execução da estratégia requer o esforço conjugado de todos os níveis e participantes da organização. A estratégia significa sempre um movimento de mudança organizacional. A estratégia deve ser definida em um planejamento estratégico. 3 Componentes da estratégia empresarial    Ambiente Empresa Adequação entre ambos 4 A busca da vantagem competitiva     Para…

nível institucional da empresa 2 As principais características    A execução da estratégia requer o esforço conjugado de todos os níveis e participantes da organização. A estratégia significa sempre um movimento de mudança organizacional. A estratégia deve ser definida em um planejamento estratégico. 3 Componentes da estratégia empresarial    Ambiente Empresa Adequação entre ambos 4 A busca da vantagem competitiva     Para…

Eficácia Organizacional A eficácia de uma organização é a habilidade da organização de explorar o seu meio ambiente, seja para obter recursos, seja para nele colocar o resultado de suas operações. Pois o nível operacional está voltado predominantemente para a busca e manutenção da eficiência e esta constitui a sua preocupação fundamental. O nível institucional está voltado predominantemente para a busca e manutenção da eficácia, por meio da adequação da organização às necessidades do…

Estratégico______________________________________3 1.2.Planejamento Tático__________________________________________3 1.3.Planejamento Operacional_____________________________________4 2. Desenho Organizacional_ ________________________________________4 2.1.Desenho Departamental_ ______________________________________4 2.2.Desenho de Cargos e Tarefas___________________________________5 3. Direção da Ação Empresarial______________________________________5…

QUESTÃO_ 1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. A estrutura organizacional QUESTÃO_ A formalização refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como e quando e por quem as tarefas serão executadas. Quanto maior a formalização mais a empresa se torna burocrática , rotineira e fechada. Conclui-se assim, que a empresa torna-se : Rígida e obediente elimina a liberdade pessoal, a fim de assegurar que as

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DISCIPLINA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL ATIVIDADE ESTRUTURADA: ANÁLISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL Sabrina Viegas Damasceno Coelho Professora: Cláudia Márcia Maio – 2013 BELO HORIZONTE / MG SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DA PESQUISA 2.1. APRESENTAÇÃO 2.2. ANÁLISE COMPARATIVA DAS EMPRESAS I e II 2.3. DISCUSSÃO SOBRE AS EMPRESAS I e II 3. CONCLUSÃO 4. REFERÊNCIAS 5. ANEXO 1

Introdução Pág. 5 Desenho Organizacional Pág. 5 Os requisitos do desenho organizacional Pág. 5 As principais características do desenho organizacional Pág. 6 Tamanho organizacional Pág. 8 Amplitude de controle Pág. 8 Tipos tradicionais de organização Pág. 9 Organização linear Pág. 9 Organização funcional Pág. 11 Oganização linha-staff Pág. 11 Estrutura matricial Pág. 14 Organizações temporárias ou adhocráticas Pág. 16 Estrutura em redes Pág. 16 Desenho…

OBJETIVOS  Definir desenho organizacional e suas principais características.  Distinguir a diferenciação, a formalização, a centralização, e a integração como as características principais do desenho organizacional  definir organização linear e organização linha-staff e suas características.  Identificar a influência do tamanho organizacionalProf. e da amplitude de controle Mestre Marlette Cassia Desenho Organizacional Trata basicamente da superestrutura organizacional da…

Entende-se por DSI o processo cujo objectivo é introduzir mudanças num SI. com o objectivo de melhorar o seu desempenho. Entre as alterações que são normalmente efectuadas, inclui- se a adopção de sistemas informáticos para suportar actividades organizacionais (Avison e Fitzgerald, 2006). O processo de DSI tem sido objecto de estudo de v ários teóricos e práticos, desde os anos 50, existindo várias escolas de pensamento baseadas em diferentes visões. Alguns autores estão…

PROCESSO DE APLICAR PESSOAS: - Orientação e socialização das pessoas; - Desenho de Cargos; - Avaliação do Desempenho Humano. ORIENTANDO PESSOAS – busca promover a integração das pessoas à organização com sucesso, e tem por objetivos: - posicionar as pessoas em suas atividades na organização, esclarecendo o seu papel e objetivos; - aumentar a produtividade