Relaçoes Interpessoais E Intergrupais

Walton(1972), diz que, “ conflitos representam antagonismos pessoais, diferenças de caráter marcadamente pessoal e emocional, decorrentes das relações de interdependência dos indivíduos no trabalho ”. Esses antagonismos tendem a se agravar em um ambiente corporativo, onde pessoas com valores diferentes interagem. Bowditch(1992), fala que “ conflito intergrupal representa divergências ou discordâncias entre grupos quanto à autoridade, metas, territórios ou recursos e em certos sentidos,…

desenvolvimento interpessoal passa a ser uma necessidade de desenvolvimento organizacional e social. Sendo a pessoa o subsistema principal da organização, este sistema e o macrossistema social dependerão do funcionamento efetivo do primeiro, em seu contexto habitual - o grupo humano. O desenvolvimento interpessoal pode ser orientado para três níveis de conseqüências: o individual, o grupal e o organizacional. No nível individual, o foco predominante é intrapessoal e interpessoal,…

Tipos de grupos: os grupos são divididas em três tipos específicos, cada qual com as suas características. o grupo funcional é formada por um chefe e seus subordinados diretos e tem sido a marca da empresa moderna. Questões como autoridades, relações, tomadas de decisão, liderança e gerenciamento demarcado são simples e claras. o grupo autogerenciável é um grupo íntegro de colaboradores responsáveis por todo um processo ou segmento de trabalho, que oferece um produto ou serviço a…

e ser bem sucedidas. Quando isso não ocorre, inferimos a existência de problemas que impedem esse desenvolvimento. Se olharmos para a empresa a partir da abordagem clássica veremos problemas estruturais. No entanto se utilizarmos a visão de relações humanas veremos problemas comportamentais. A abordagem de DO visualizava a organização de modo sistêmico, isto é, os problemas são de origem estruturais e comportamentais, algumas vezes com ênfase na estrutura, ou no conteúdo, como…

ORGANIZACIONAL.............................................................. 4 4. ANÁLISE DAS TEORIAS COM A DINÂMICA DO MERCADO.......... 5 4.1 ANÁLISE DA TEORIA BUROCRÁTICA ............................................ 5 4.2 ANÁLISE DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS ................. 5 e 6 4.3 ANÁLISE DA TEORIA DAS CONTINGÊNCIAS ................................ 6 5. TEORIA DAS CONTINGÊNCIAS A SOLUÇÃO DO NEGÓCIO ........ 7 5.1 JUSTIFICATIVA…

1 INTRODUÇÃO 4 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO 4 1.1.1 Tema 4 1.1.2 Delimitação do Tema 4 1.1.3 Apresentação do Problema 4 1.2 OBJETIVOS 5 1.2.1 Objetivo Geral 5 1.2.2 Objetivos Específicos 5 1.3 JUSTIFICATIVA 5 2 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 6 2.1 OS CONFLITOS INTERPESSOAIS NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL 6 2.2. LIDERANÇA E GESTÃO DE CONFLITOS 8 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS 9 4 CRONOGRAMA 10 5 REFERÊNCIAS 11 1 introdução 1.1 contextualização 1.1.1 Tema O conflito é natural do ser humano e por isso tão…

e meio de Recrutamento .. 8 2.3.2 Descrição do Cargo .. 9 2.3.3 Técnicas de seleção .. 10 2.3.3.1 Testes Situacionais.. 10 2.3.3.2 Dinâmicas de Grupo .. 10 2.3.3.3 Entrevista.. 11 2.3.4 Redução do Absenteísmo .. 12 2.3.5 Relacionamento Intergrupal .. 13 2.5 ETAPA 4 - BALANÇO PATRIMONIAL E DEMONSTRAÇAO DO RESULTADO DE EXERCÍCIO DO ANO DE 2010.. 13 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 18 INTRODUÇÃO A Orion Equipamentos Eletrônicos é uma empresa que está há muitos anos no mercado, que…

características que as pessoas adotam, eliminam ou alteram durante suas vidas, por meio de escolhas conscientes e esforços pessoais (são exemplos: escolaridade, experiência, crenças política e religiosa, estado civil, localização geográfica e renda). Relações Interpessoais – Modelo Burocrático X Modelo Contemporâneo O modelo burocrático é um modelo excessivamente administrativo. Algumas das características de uma empresa burocrática é o formalismo. Não o formalismo no cumprimento e…

geral. Iremos abordar as estratégias de conflitos que estão divididos em vários tipos, os interpessoais, intrapessoais, organizacional ou grupal, veremos também as estratégias de gestão de conflitos sem esquecer os efeitos positivos e negativos do mesmo. Fará parte desse trabalho o processo de negociação e suas etapas serão abordadas com ênfase no mercado e sua importância na busca de um entendimento interpessoal. Esse tema tem como objetivo mostrar como é ser líder para que nós…

|Módulo: 3 |Atividade: tarefa individual 1 | |Título: Análise de Kurt Lewin e Chester Barnad sobre abordagem as técnicas participativas e o equilíbrio das relações no | |universo organizacional. | |Aluno: Cézar Ferraz