Recursos Barney

O artigo em questão tem como foco principal a discussão entre a condição paradoxal da área de Recursos Humanos, a partir de duas perspectivas de racionalidade: instrumental, que orienta as ações de competitividade na organização; e a substantiva, orientando a vertente emancipatoria dos funcionários. A área de recursos humanos ou gestão de pessoas, tem experimentado profundas mudanças em sua trajetória, devido a ampliação de sua importância e de sua influencia entre outras áreas…

Competitivas 28 2.7 Análise de Mercado 30 2.7.1 Plano de Marketing 31 2.8 Plano Operacional 32 2.9 Plano Financeiro 33 3 DESENVOLVIMENTO 34 3.1 Caracterização da Empresa 34 3.2 Estrutura organizacional 36 3.3 Objetivos e metas da MTP 37 3.4 Recursos Humanos 38 3.4.1 Recrutamento e Seleção 38 3.4.2 Rotatividade dos Colaboradores 39 3.4.3 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal 40 3.4.4 Sistema de Administração Salarial e Avaliação do Desempenho 41 3.4.5 Visão da MTP…

parcialmente as crenças que sustentam a cultura, ao passo que as origens e explicações podem permanecer obscuras; • A estratégia assume a forma perspectiva, acima de tudo, enraizada em intenções coletivas e refletida nos padrões pelos quais os recursos e capacidades da organização são protegidos e usados para vantagem competitiva; • A cultura e a ideologia não encorajam tanto as mudanças estratégicas quanto a perpetuação da estratégia existente. Cultura e…

baseada em recursos” (resource-based view), o que considera os recursos como sendo ativos tangíveis e intangíveis da empresa, utilizados para conceber e implementar estratégias. Procura-se, por conseguinte, visualizar as forças e as fraquezas de uma empresa versus as oportunidades e as ameaças do mercado em que atua. Para Grant, ao expandir a divisão proposta por Barney, devem ser acrescentadas mais duas categorias: reputação e recursos tecnológicos. A reputação, por sua vez, na divisão…

ação onde foram ferramentas aplicadas no empreendimento estudado. 2.1 O QUE É PLANEJAMENTO? Para Steiner (1969, p.12) o planejamento tem varias dimensões a ser analisada, a primeira seria o assunto abordado, onde envolvem as pesquisas, marketing, recursos humanos, etc. em segundo plano, outra dimensão onde aborda os elementos do planejamento estratégico, onde entra os propósitos, objetivos, 15 orçamentos, políticas, e procedimentos. Uma terceira dimensão corresponde as organizações,…

determinar cursos de ação apropriados para alcançar objetivos. Isso inclui atividades como análise, planejamento e seleção de estratégias que aumentem as chances de a organização atingir suas metas. (CERTO; MARCONDES; PETER; CESAR, 2009, p.69) Conforme Barney, Hesterly(2011, p.4), “a estratégia de uma empresa é definida como sua teoria de como obter vantagens competitivas.” Ser estratégico é saber aproveitar as oportunidades e buscar ser competitivo. Com tais vantagens de competição, a…

desenvolvimento dos produtos e processos, na fabricação , nos recursos humanos e em sua capacidade produtiva e as organizações são vistas como um conjunto de recursos e capacidades que não podem ser compradas e vendidas em qualquer lugar. Barney (1991– desenvolveu uma ferramenta, o modelo VRIO(Value, Rarity, Imitability, Organization) que permite identificar as forças e fraquezas de uma organização esse modelo é utilizado quando uma empresa detém recursos e capacidades valiosos …

de transação podem ser tão significativos que a empresa poderá perceber vantagens em integrar verticalmente todas as operações e processos que, anteriormente, eram adquiridos através de transações com outras empresas no mercado (Williamson, 1985; Barney, 1999). Apesar de robusta, a abordagem da economia dos custos de transação tem recebido críticas variadas. Entre estas, duas são recorrentes: a excessiva orientação para a análise individual tanto das transações quanto das firmas (sendo, portanto

atividade logística, nesse sentido, é considerada, sob estímulos diversos, como: redução de custos de produção; redução de custos de transação; garantias de direitos relacionados às práticas de mensuração; sustentação de vantagem competitiva baseada em recursos e capacidades diferenciados; e busca de benefícios monopolistas. Envolvendo pressupostos metodológicos de natureza qualitativa, o estudo enfoca as teorias relacionadas a esses estímulos, em termos de unidade de análise e…

definição, um papel ativo, consciente e racional desempenhado por administradores na formulação da estratégia da organização. Uma estratégia estabelece uma mesma direção para a organização em termos de seus diversos objetos e orienta o aproveitamento dos recursos usados para a organização seguir em direção a estes objetivos. Segundo Ghemawat (2007), “Estratégia” é um termo que remonta aos antigos gregos, que usavam a palavra strathegos, da qual deriva, para designar o magistrado-chefe…