Planejamento Estratégico de Recursos Humanos: Um Diferencial Competitivo

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e sustentável. Este é a maior oportunidade para o Recursos Humanos, saber proceder estrategicamente, gerenciar pessoas, mensurar resultados e fornecer subsidios para o alinhamento dos objetivos da organização. Se antes a área de Recursos Humanos estava fadada a realizar apenas atividades burocráticas, agora nos dias atuais vêm sendo utilizadas de uma forma abrangente, referindo-se a ações inovadoras e dinâmicas em busca de resultados concretos nas organizações porque não é apenas mais uma área, que trabalha o desafio agora é fazer o diferencial e é extrema importância para o Brasil está evolução no século XXI, que busca consolidar um processo de desenvolvimento e isso não é por acaso, vem trazer para empresa uma visão do futuro, fazendo um diferencial competitivo. Este artigo, de base bibliográfica tem com objetivo identificar e analisar o papel do planejamento estratégico dos Recursos Humanos com um diferencial competitivo nas organizações e destacar a importância como…

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Seus principais instrumentos de vendas aos consumidores so amostra grtis, cupons, pacotes de preos promocionais, prmios, concursos, loterias e jogos, recompensa por preferncia experimentaes gratuitas, garantias do produto etc.. A promoo de vendas envolve as atividades voltadas para a comunicao da empresa com seu pblico, buscando estimular a compra mais rpida. 5.1.1.5 - Telemarketing A evoluo do telemarketing no Brasil estava caracterizado a princpio somente para as grandes empresas, uma…

Sim. A sustentação de uma organização se dá por meio da fusão dos diversos recursos que a compõe às habilidades inatas e adquiridas gerando assim as competências essenciais as organizações e que lhe proporcionam um diferencial competitivo frente ao mercado ocupado. Os recursos podem ser tangíveis e intangíveis, ou seja, compreendem desde as máquinas utilizadas numa produção até o conhecimento intrínseco do indivíduo. Conhecimento é parte da cultura da empresa, cada empresa tem…