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| |O Cirque Du Soleil, um misto de teatro, circo, e arte de rua, originou-se no pequeno vilarejo de Baie-Saint-Paul-Canadá, a leste| |da cidade de Quebec. Em 1984 na comemoração dos 450 anos de descoberta do Canadá, foi escolhido pela província de Quebec para | |uma turnê, de onde nasceu uma das mais brilhantes empresas artísticas do mundo, “capaz de se reinventar a cada novo capítulo de | |sua historia” (Cirque du Soleil, 2012). | |Apresenta um grande modelo de Gestão, com colaboradores criativos, como principal ferramenta a inovação, e a filosofia de “levar| |a aventura ainda mais longe, além dos sonhos e acima de tudo, acreditar que nossa equipe é o motor de nossa empresa” | |(Cirque du Soleil, 2012). | |Este trabalho tem como principal objetivo, relacionar as estratégicas competitivas, e as inovações implementadas pelo Cirque Du | |Soleil, que lhe garantiram e ainda proporciona ser único e inovador, de amplitude universal e de grande sucesso. | |Abordarei a representatividade das cinco forças, as estratégias competitivas, e a cadeia de valores de Michel Porter, no | |desempenho e estratégias adotadas pelo Cirque Du Soleil.

Módulo: 3 Fórum Inovar para vencer Título: Cirque du Soleil Exemplo de Inovação Aluno: Thais Karine Basso Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: ISAEPR14-UCI-CB01-T1_EEEAD-30_0514 Introdução O estágio da globalização atual, aliada a novas tecnologias, mídias, softwares e equipamentos que evoluem muito e em pouco tempo, tem provocado uma mudança drástica no perfil e necessidades dos clientes e consumidores. Consequentemente as empresas necessitam rever suas estratégias, métodos…

abordadas na teoria de Michael E. Porter no modelo de gestão definido pelo Cirque du Soleil, fica de uma forma complicado a abordagem e dissertação do tema, pois eles hoje não tem uma ameaça externa do mesmo tipo de produto que eles oferecem. Com toda a certeza o Cirque du Soleil não começou a sua história com a dimensão que vemos hoje, em 1984 quando foi fundado em Quèbec no Canadá tinha o propósito de ser um meio de entretenimento diferenciado e o fez com tanta perfeição que é o…

percebido desde o início da formação do Cirque du Soleil (há quase 30 anos atrás), por seu fundador, Guy Laliberté. Cinco forças competitivas Podemos relacionar a estratégia seguida por Guy Laliberté para tornar o Cirque du Soleil um diferencial com as 5 Forças Competitivas destacadas por Porter (1991). Estas forças seriam capazes de “medir” ou estimar o grau de concorrencia de uma determinada atividade industrial ou negócio. Desta maneira, quanto menor a concorrencia para uma…

3 Fórum – Atividade 1 Título: “Equilibrando pratos“ com seus clientes, como o Cirque Du Soleil Aluno: André Ricardo Copiano Disciplina: Estratégia de empresas Turma: SP18 Introdução Na década de 80, um grupo circense de rua canadense decidiu unir-se e criar o então famoso Cirque Du Soleil. A indústria do circo, nada atrativa do ponto de vista financeiro, ou seja, nunca vista como um potencial nicho rentável, foi reinventada por este grupo, desvendando e vencendo o principal…

Fórum Inovar para vencer Título Cirque du Soleil Aluno: Nilo Mauricio Teramoto Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: 4 Introdução Este trabalho tem o objetivo de relacionar o modelo de atuação estratégica do Cirque du Soleil na indústria do entretenimento com os princípios da administração estratégica segundo Michael Porter (5 Forças Competitivas, Estratégias Competitivas "genéricas" e a Cadeia de Valor). Cirque du Soleil é uma empresa Canadense, fundada em 1984 por dois…

INOVAÇÃO - Cirque du Soleil Introdução Nos dias de hoje, um produto ou serviço não pode ser só eficiente, ele precisa ser eficaz, trazer qualidade e alto desempenho. Este trabalho tem como objetivo discutir sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial. Usaremos o Cirque du Soleil para mostrar como as empresas devem se posicionar e definir suas estratégias através do mercado onde estão inseridas. Serão abordados alguns modelos como as 5…

Módulo: Módulo 3 – Modelos e Planos de Ação Título: “Inovação a chave do sucesso” Disciplina: Estratégia de Empresas Introdução Estudo que visa a análise contextual empresarial utilizando o caso do Cirque du Soleil, empreendimento do mercado do entretenimento que apostando na Inovação se tornou referência no mercado circense mundial. Para analisar o caso do Cirque du Soleil, usaremos como referência a teoria de Michael Porter, que descreve que as forças competitivas,…

Matriz de tarefa individual* Módulo: 3 Fórum: ROL DO FÓRUM Título: Estratégia e Inovação no Cirque Du soleil Aluno :Carlos Alberto Wanderley Disciplina: Estratégia de Empresas Turma:IBS00 –UCI-BH01-TI Introdução As 5 forças competitivas de Michel E.Porter aplicada no estilo de trabalho di Cirque du Soleil, esta é a finalidade apresentada nesse trabalho para mostrar a estratégia adotada pela empresa com um trabalho inovador. Esta empresa hoje lider de mercado com um trabalho…

como referência o Cirque du Soleil. Aluno: Francisco Fábio de Souza Palácio Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: Turma 2 Introdução Sucesso de crítica, público, renda, esse é o Cirque du Soleil, uma mistura muito bem articulada de arte, trabalho e estratégia empresarial. Tudo é minunciosamente engrenado para fazer do Cirque um dos mais bem sucedidos casos da indústria do entretenimento. Assim, este trabalho tem por objetivo, discutir sobre a adoção de estratégias para promoção e…