Forças competitivas de porter

Cinco forças competitivas

Considerando as Cinco forças competitivas abordadas na teoria de Michael E. Porter no modelo de gestão definido pelo Cirque du Soleil, fica de uma forma complicado a abordagem e dissertação do tema, pois eles hoje não tem uma ameaça externa do mesmo tipo de produto que eles oferecem.

Com toda a certeza o Cirque du Soleil não começou a sua história com a dimensão que vemos hoje, em 1984 quando foi fundado em Quèbec no Canadá tinha o propósito de ser um meio de entretenimento diferenciado e o fez com tanta perfeição que é o que conhecemos hoje. Acredito que a grande diferenciação do Cirque du Soleil é a forma como o que acontece no picadeiro envolve não só o telespectador, mas todos os envolvidos para que o espetáculo aconteça. É uma forma de magia que faz com que todos se apaixonem pelos seus papéis.

Quando tratamos da Ameaça de novos entrantes junto ao Cirque du Soleil, não conseguimos ver nenhuma outra forma de entretenimento que se iguale à ele, ou que esteja preparado para ser uma ameaça real de concorrência. Hoje no meio do entretenimento os espetáculos apresentados por este grupo são os mais desejaveis de serem assistidos ao torno dos continentes.

O poder de barganha junto aos fornecedores, bem como aos clientes acredito eu que seja uma atividade de requer pouco esforço, pois como é um entretenimento admirado eles podem usar sua própria marca como instrumento de barganha. Para um fornecedor, estar na cadeia do Cirque du Soleil, fazendo parte daquele show é motivo de orgulho! Afinal é possibilitado à ele fazer parte do sonho, estar parceiro em fases deste sonho. Para o cliente, o Cirque du Soleil oferece a magia, a perfeição e emoção dos seus espetáculos, o valor que o cliente paga pelo seu ticket não é um valor simplesmente financeiro, é uma conquista, uma chance de estar dentro do espetáculo de alguma forma, e está é uma grande vantagem competitiva do Cirque du Soleil.

A ameaça da concorrência de empresas, ou de