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Matriz de tarefa individual*

|Módulo: 3 – 8.2.2 |Fórum INOVAR PARA VENCER! |
|Título Estratégia e inovação Empresarial |
|Aluno: Pedro Luiz Rosseti |
|Disciplina: Estratégia Empresarial – MB13 |Turma: C |
|Introdução |
|O Cirque Du Soleil, um misto de teatro, circo, e arte de rua, originou-se no pequeno vilarejo de Baie-Saint-Paul-Canadá, a leste|
|da cidade de Quebec. Em 1984 na comemoração dos 450 anos de descoberta do Canadá, foi escolhido pela província de Quebec para |
|uma turnê, de onde nasceu uma das mais brilhantes empresas artísticas do mundo, “capaz de se reinventar a cada novo capítulo de |
|sua historia” (Cirque du Soleil, 2012). |
|Apresenta um grande modelo de Gestão, com colaboradores criativos, como principal ferramenta a inovação, e a filosofia de “levar|
|a aventura ainda mais longe, além dos sonhos e acima de tudo, acreditar que nossa equipe é o motor de nossa empresa” |
|(Cirque du Soleil, 2012). |
|Este trabalho tem como principal objetivo, relacionar as estratégicas competitivas, e as inovações implementadas pelo Cirque Du |
|Soleil, que lhe garantiram e ainda proporciona ser único e inovador, de amplitude universal e de grande sucesso. |
|Abordarei a representatividade das cinco forças, as estratégias competitivas, e a cadeia de valores de Michel Porter,