Visão baseada em recursos

TEORIA DA VBR Conceito A VBR (Visão baseada em recurso) ou RVB (The resource-based view) tem como objetivo enfatizar o emprego de recursos estratégicos para a empresa, tese que foi concebida por Edith Penrose (1959), autora que afirma que a VBR é uma vantagem que combina a análise interna dos fenômenos que ocorrem dentro da empresa. Atualmente a VBR é uma das mais influentes teorias em estratégia de negócios e sua origem está na teoria econômica. A VBR foi fortemente influenciada por Penrose (1959), que utilizou a abordagem dos princípios da vantagem competitiva para aplicar aos recursos valiosos que estão à disposição da empresa. Além dela, pode-se destacar, dentre os principais autores, Wernerfelt (1984), Barney (1991) ; Wright; Ketchen (2001) e Fiol (2001). De acordo com Edith Penrose (1959) a empresa cresce, acumula capacidade e recursos, a própria elaboração de estratégia depende da avaliação dos membros da empresa, e também de conhecimentos, experiências e recursos adquiridos. A visão baseada em recurso (VBR) dá suporte para que a organização defina quais recursos devem ser diferenciados, que recursos são necessários desenvolver para atingir determinados objetivos, em quais mercados ingressar e em qual sequência devem ser desenvolvidos, assim como se há necessidade de obter novas empresas parar agregar recursos. (Wernerfelt, vol.5 p.171-180, 1984). A Visão Baseada em Recursos aborda a estratégia por uma perspectiva alternativa da economia tradicional que tem…

Administração de Recursos Humanos II Administração Financeira II; Administração de Sistemas de Informação Professores Elaboradores: Carga Horária: CARLOS OSMAR BERTERO 80 h MARCELO PEREIRA BINDER Recursos Didáticos Necessários: Quadro Branco, Software MS PowerPoint, Computador com Projetor Multimidia. Horário das Aulas: Curso: Graduação em Administração Co-Requisitos: Período: 7° Semestre: 2011-1 Supervisões e Orientações: Plano de Aulas da Disciplina: Aula Duração Horas 01 02 -03…

Abordagens Estratégicas Professora: Lidiane Britto E-mail: lidiane_britto@yahoo.com.br REFERÊNCIAS: HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Thomson Learning. Capítulos 1, 2 e 3. BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson. Capítulos 2 e 3. PORTER, M. E. Estratégia competitiva: técnicas para analise de indústrias e da concorrência. 7. ed. Rio…

......................................................................................4 2.1 Antecedentes ...............................................................................................................4 2.2 Estado de arte ..............................................................................................................5 3. Conclusões ..........................................................................................................................9…

XV SEMEAD Seminários em Administração outubro de 2012 ISSN 2177-3866 Área Temática: Estratégia em Organizações Título: Recursos estratégicos em corretoras de valores mobiliários visando a busca de vantagem competitiva: pela abordagem da RBV AUTORES FABIANA VIEIRA DA COSTA Universidade Presbiteriana Mackenzie fabianacosta@uol.com.br REYNALDO CAVALHEIRO MARCONDES Universidade Presbiteriana Mackenzie reynaldo@mackenzie.br Resumo Tendo em vista o aumento do volume…

em Recursos utilizando Indicadores Contábeis: Estudo Comparativo Brasil x Estados Unidos O objetivo deste trabalho foi identificar e medir a vantagem competitiva de bancos comerciais num estudo comparativo entre Brasil e Estados Unidos, através do modelo Visão Baseados em Recursos utilizando indicadores contábeis. Para isso, foi realizado um estudo com os principais bancos comerciais brasileiros e americanos entre os anos de 2003 a 2008. Foi utilizada principalmente a tipologia de…

Modelo VRIS (1991) e o Modelo VRIO (2007) do autor Já Barney (na RBV). Entre as teorias que tratam da estratégia corporativa ou empresarial, a que se destaca nos últimos anos é a RBV (ou VBR quando traduzida para o Português), que á a “Resource Based View” (Visão Baseada em Recursos). O pressuposto básico da RBV é que o desempenho de uma empresa pode ser explicado pela maneira como são geridos e utilizados os seus recursos. Segundo Barney os recursos da empresa (“firm…

competitiva quando as empresas verificam e direcionam as devidas atenções para seus recursos, competências e capacitações, a chamada Visão Baseada em Recursos, no qual seu modelo–chave é o VRIO (Valor, Raro, Inimitável e Organização). Recurso esse, que pode ser aplicado em todas as organizações independente de seu porte ou segmento. É notável que a tendência do mercado é ser cada vez mais competitivo, uma vez que as empresas buscam um desempenho superior comparados aos seus…

COMPETITIVA NA VISÃO BASEADA EM RECURSOS CARVALHO, L.F. (CESUR1) - P2 GRZEBIELUCKAS, C. (UNEMAT) - P3 Resumo Este trabalho tem como pano de fundo abordar questões dentro de uma das linhas de pesquisa em vantagem competitiva. Para tanto, desenvolveu-se uma revisão teórica sobre a Visão Baseada em Recursos, (Resource Based View- RBV) ilustrando seus pontos principais no que concerne à lógica de sustentação da vantagem competitiva. A intenção deste estudo não ultrapassa a descrição…

para designar o magistrado-chefe ou o comandante-chefe militar. A necessidade de haver um pensamento explicitamente estratégico foi articulada, pela primeira vez, por admistradores do alto escalão das empresas. Para BARNEY (2011) a estratégia de uma empresa é definida como sua teoria de como obter vantagens competitivas. Raramente é possível saber se uma empresa está escolhendo a estratégia certa. Por isso, segundo BARNEY (2011), a estratégia de uma empresa é quase sempre uma teoria,…