Recursos Barney

Visão Baseada em Recursos: Uma das escolas de Estratégia é a da visão baseada em recursos (resource-based view of the firm, ou RBV). Este modelo parte da análise interna da empresa (as forças e fraquezas da matriz SWOT) adota duas premissas: 1. As firmas, mesmo dentro de uma mesma indústria, são heterogêneas com respeito aos recursos estratégicos que controlam. 2. Esses recursos não são perfeitamente distribuídos entre as firmas, o que faz com que a vantagem competitiva obtida por…

1-Estabeleça um comparativo entre os métodos: Visão Baseadas em Recursos e Aprendizagem Organizacional. Aproveite para destacar o conceito, características e o papel das pessoas em ambas. Já que está fazendo essa discussão, aproveite para destacar como podem trazer vantagem competitiva para as organizações a adoçãoum desses métodos. (1,0 ponto) Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma abordagem que combina a análise interna dos fenômenos que ocorrem dentro de uma empresa, em conjunto com a análise

empresas dos mais diversos setores. Nesse contexto, as empresas buscarão desenvolver uma estratégia internacional de operações para obtenção de uma vantagem competitiva que extrapole o mercado doméstico de atuação. De acordo com a Visão Baseada em Recursos (VBR). Um caso revelador, utilizando como critérios de seleção: a atuação no mercado internacional e a utilização de diversos modos de ingresso. A Marcopolo atua no segmento de fabricação de carrocerias de ônibus para aplicação…

contas a receber. Por um período de tempo considerável, a gestão optou por ignorar as listas dos clientes que não pagaram suas contas. Existia dois fatores principais para essa atitude: Em primeiro lugar, eles contribuem para o aumento do montante de recursos reservado para cobrir as dívidas incobráveis. (Quanto à conta dos não cobráveis, menor será o fundo de reserva necessária, e o resultado é um salário mais elevado). Em segundo lugar, se uma empresa vende créditos para terceiros,…

um controle preventivo de seus recursos para alcançar seus objetivos. Barney e Hesterly (2007) dizem que a vantagem competitiva está diretamente ligada ao valor econômico que uma empresa é capaz de obter e por quanto tempo essa vantagem é válida no mercado competitivo. Ou seja, as vantagens competitivas podem ser temporárias ou duráveis. Dependendo da atração de clientes que, por preferirem determinada organização, geram maiores valores econômicos. Fonte: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W.…

Nível da empresa: paridade, desvantagem competitiva, vantagem competitiva sustentada ou temporária Nível da Economia: eficiência produtiva e alocativa, nível de emprego, progresso Figura 1 – Modelo Estrutura-Conduta-Desempenho. Fonte: Barney e Hesterly (2006, p. 39). A seqüência da Figura 1 passou, então, a ter movimentos na direção contrária, pelos quais as empresas, agora entidades individuais, poderiam influenciar a estrutura do setor com seus desempenhos. A…

estudos até agora realizados defendem a tese de que sejam diferentes. O objetivo deste artigo é testar a veracidade dessa hipótese. Para isso, são comparadas abordagens consolidadas de estratégia, como a da escola de posicionamento e a visão baseada em recursos (resource-based viewRBV), com as definições de vários autores para o termo “modelo de negócios”. Usando-se análise interpretativa de viés hermenêutico, conclui-se que os constructos não são totalmente diferentes, i.e., que existe…

APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO André Luis dos Santos Gomes TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Diagnóstico Estratégico e Abordagem Baseada em Recursos na L.P Log Transportes Ltda. Administração ITAJAI (SC) 2007 2 André Luis dos Santos Gomes TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Diagnóstico Estratégico e Abordagem Baseada em Recursos na L.P Log Transportes Ltda. Projeto desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Centro de…

de competitividade do mercado ou até que ponto as empresas são capazes de entrar no mesmo e concorrer por clientes. Para Porter, os novos entrantes em um setor trazem novas capacidades, o desejo de ganhar participações no mercado e, em geral, recursos substanciais. Por outro lado, existem duas expectativas dos entrantes em relação às barreiras: a existência já consolidada de barreiras de entrada e a ameaça de reação dos competidores já estabelecidos (PORTER, 1986). O interesse das…

Pergunta 4 A seguinte definição do conceito de Inovação foi proposto por qual teórico e estudioso: “A inovação é o instrumento específico do espírito empreendedor. É o ato que contempla os recursos com a nova capacidade de criar riqueza”. Resposta a. Nonaka; b. Drucker; c. Jobs; d. Barney; e. Takeushi; 0,2 pontos Pergunta 5 Com base no texto a seguir, assinale a alternativa correta: Antonio Moraes, neto do megaempresário Antonio Ermírio, rejeitou…