2. Discutindo estratégias competitivas

2. DISCUTINDO ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS

2.1 INTRODUÇÃO

Este capítulo discutirá o modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter, a fim de conferir embasamento científico à questão levantada neste trabalho.
Para tal a discussão é fundamentada através de uma apresentação inicial sucinta da proposta de Porter, no sentido da adoção de estratégias como ferramentas para obtenção de vantagem competitiva dentro de um dado mercado.
As Cinco Forças Competitivas são definidas através de um panorama de determinantes que as caracterizam no mercado permitindo um entendimento preliminar do foco teórico levantado neste estudo.
Isto posto, a abordagem se dirige ao campo do debate crítico com os teóricos que estudaram o modelo de Michael Porter e contribuíram com diferentes visões acerca do que fora proposto pelo autor.
O texto apresenta, ainda, uma elucidação sobre estratégia à luz de diversos autores que contribuíram para uma melhor compreensão acerca de tal conceito. Além disso, menciona a aplicação das três estratégias genéricas propostas por Porter: liderança no custo total, enfoque e diferenciação que materializam o modelo das Cinco Forças Competitivas sugerido pelo mesmo autor. São destacados os trabalhos dos estudiosos Miller e Dess publicados no Journal of Management Studies que apresenta as divergências ao modelo das estratégias genéricas sugerindo diversas combinações entre elas.
Em seguida faz-se uma discussão sobre o conceito de grupos estratégicos relacionando a compreensão prática das estratégias genéricas na conjuntura de empresas que fazem uso de combinações similares e os reflexos em termos de desempenho.
A fim de satisfazer tais pretensões, este capítulo está dividido em cinco seções, além desta introdução. A seção 2.2 Apresenta a teoria de base pautada no modelo das Cinco Forças de Porter e seus críticos; a seção 2.3 Destaca as Estratégias Competitivas Genéricas de Porter e suas críticas; a seção 2.4 Aborda o uso de