Recrutamento e Seleçao em empresas de pequenos portes

INTRODUÇÃO O processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo há muito tempo. Assim que se iniciou a organização dos povos, é possível notar este sistema. O mesmo era reparado principalmente, onde havia a preocupação em escolher as pessoas mais aptas a executar atividades específicas. Com a Revolução Industrial no século XVIII, foi notável a fragmentação de tarefas, alienando o trabalhador do processo de criação e dando-lhe uma única execução de trabalho. Com isso, este processo passa a ser determinado pelas necessidades específicas, fundamentando-se na designação do segmento operacional. Em 1983, Chiavenato, efetuou a definição de Recrutamento e Seleção de candidatos de maneira simples. Segundo ele, trata-se da “escolha do homem certo para o cargo certo.” Eles passaram por diversos momentos, acompanhando os processos históricos, e hoje é considerado, fundamentais na cultura organizacional de uma empresa que busca funcionários portadores de um determinado comportamento adequado a visão e objetivos da mesma. O Recrutamento nunca teve uma importância tão significativa nos resultados de uma organização como no mercado atual, uma prática bem desenhada, integrada e praticada tendo um impacto positivo na empresa e o universo, um resultado devastador. Portanto, se a escolha de pessoal é realizada visando a satisfação, da melhor e mais eficiente forma possível, visando o benefício da organização, ela já tem grande chance de obter sucesso, com base nos integrantes…

UNIVERSIDADE CAMILO CASTELO BRANCO CURSO DE TÉCNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS. ALINE MARIA NATUR DA SILVA ABREU KARYNA MENDES DA SILVA LIGIA MORAES BARBERINE MICHELLE SOUZA DE OLIVEIRA GONCALVES RH EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE SÃO PAULO 2013 ALINE MARIA NATUR DA SILVA ABREU - KARYNA MENDES DA SILVA – LIGIA MORAES BARBERINE – MICHELLE SOUZA DE OLIVEIRA GONCALVES – RH EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE Projeto integrador Apresentado ao curso tecnológico de Gestão de…

Recrutamento e Seleção em Empresas de Pequeno Porte: Quais as difilculdades e como briblá-las. É um fato acreditar que as pequenas e micros empresas não precisam ter uma Equipe de Indicação de Funcionários. Devidos os recursos limitados, as empresas menores têm uma necessidade ainda maior dessa equipe se comparadas às m´dias e grandes. Essas pequenas empresas não possuem grandes equipes de recrutamento que podem gastar horas entrevistando candidatos, nem recursos em para gastar em…

ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL SECRETARIA DA EDUCAÇÃO 10. ª COORDENADORIA REGIONAL DE EDUCAÇÃO ESCOLA ESTADUAL DE EDUCAÇÃO BÁSICA DR. LAURO DORNELLES A BUSCA E SELEÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PELAS MICRO E EMPRESAS DE PEQUENO PORTE DE ALEGRETE ALEGRETE, JULHO DE 2012 Caiena Kohls Lopes Ilba MariaPereira de Almeida Lilia Janice Lopes da Silva A BUSCA E SELEÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PELAS MICRO E EMPRESAS DE PEQUENO PORTE…

a ajuda de diversos sistemas e procedimentos para aumentar a competitividade entre seus concorrentes. Porém sabe-se hoje em dia que não é só de maquinas e sistemas que se sustenta uma empresa, para um bom resultado são necessários intermediários que planejem e tracem caminhos para alcançar as metas organizacionais. Estes “intermediários” são os colaboradores da empresa, que com suas experiências próprias agregadas as tecnologias e treinamento, são capazes de reestruturar e aperfeiçoar…

Administração de pessoal (recrutamento e seleção)Presentation Transcript 1. Recrutamento SAIR 2. Recrutamento Recrutamento e Seleção SAIR 3. Recrutamento Recrutamento e Seleção •Hoje em dia, aumentou-se a procura por pessoas eficazes e dinâmicas, capazes de aumentar a perspectiva de vida das empresas e, consequentemente, alcançar o sucesso. O processo para fazer com que essas pessoas trabalhem é de extrema importância para a empresa que, quer chegar ao sucesso. SAIR 4. Recrutamento…

desafios que as empresas têm de enfrentar no mercado de trabalho. As empresas devem inserir seus colaboradores em ambientes produtivos adequados, recompensando-os pelo seu desenvolvimento e empenho demonstrado. Nota se que o funcionário motivado causa grandes e profundas mudanças na empresa em que trabalha, pois este irá propor estratégias para melhorar o ambiente de trabalho e, assim, propiciará um ambiente que permita aos outros funcionários a continuar a efetivar o trabalho com…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 4 2.1 Etapas do recrutamento e seleção 4 2.1.1 Definição dos cargos 4 2.1.2 Descobrir os melhores profissionais 5 2.1.2.1 Recrutamento interno 5 2.1.2.2 Recrutamento externo 5 2.1.2.3 Recrutamento misto 6 2.1.3 Testes 7 2.1.4 Entrevista 7 2.1.5 Verificação de referências 8 3 PESQUISA SALARIAL 9 4 LEGISLAÇÃO E PRÁTICA TRABALHISTA 14 5 PLANO DE AUDITORIA 20 6 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS 22 1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO…

acadêmico Recrutamento e seleção de pessoas – um estudo de caso em uma organização de médio porte do ramo têxtil. 1 INTRODUÇÃO A busca por profissionais qualificados é uma tarefa árdua nas organizações atuais e, quando se trata de planejar as necessidades de pessoal, recrutar, selecionar, treinar e desenvolver empregados, essa busca é vista nas organizações de pequeno e médio porte – PMEs como um desafio, uma vez que a competição empresarial vem exercendo grande pressão, fazendo com…

INTRODUÇÃO O presente trabalho busca apresentar a importância do processo de recrutamento e seleção nas micro e pequenas empresas. Tendo em vista que o tema tem se apresentado de forma cada vez mais atuante nas organizações deste porte, exercendo grande impacto nos seus objetivos coorporativos. Através da pesquisa houve um maior conhecimento destas ações, percebendo as formas de utilização das mesmas e como são aplicadas como forma de alavancagem nos negócios. Na busca por maior…