Recrutamento E Seleção Em Empresas De Pequeno Porte

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS....................................................................................4 2.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO............................................................................5 2.3 TÉCNICAS PARA SELEÇÃO.................................................................................5 2.4 CONTRATO DE TRABALHO.................................................................................5

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 HISTÓRICO DA EMPRESA 5 3 ESTRUTURA FÍSICA 7 4 ESTRUTUTA ORGANIZACIONAL 8 5 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS 9 6 SITUAÇÃO DA EMPRESA NO MERCADO 14 7 ANÁLISE SWOT 15 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 REFERÊNCIAS 19 ANEXOS 20 ANEXO A-1 – Mapa da Análise SWOT 20 1 INTRODUÇÃO A cada dia que passa, a competição existente no mundo dos negócios fica mais acirrada e, por este motivo, as empresas que pretendem se firmar no nicho de mercado que escolheram e atuam

..13 Referências....................................................................................................14 APRESENTAÇÃO Atualmente a retenção de talentos vem sendo trabalhada no ambiente das mais variadas empresa, quer seja de pequeno, médio ou grande porte. Essa valorização mostra claramente o perfil do novo modelo de gestão. Sendo assim, o presente trabalho de conclusão de curso (TCC) tem como objetivo mostrar a importância da retenção de talentos nas organizações.…

trabalhador. No decorrer da história foi identificada a necessidade de voltar-se para o ser humano que por sua vez é a ferramenta fundamental dentro de qualquer organização, graças a este fator surgiu a Gestão de pessoas que visa não só o resultado da empresa em si, como também o bom desenvolvimento dos indivíduos que nela estão inseridos. Para algumas organizações as pessoas são vistas como geradores de conhecimento, verdadeiros parceiros. São seres humanos com um histórico, não…

.........................................................................8 2.3 CARGO DE GERENTE COMERCIAL ..................................................................9 2.4 TIPOS DE RECRUTAMENTO ............................................................................11 2.5 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO .....................................................................13 2.6 CONTRATO DE TRABALHO ..............................................................................15…

ANHANGUERA EDUCACIONAL INTERATIVA UNIDERP POLO DOIS CÓRREGOS-SP CURSO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RELATÓRIO FINAL CONCLUSÃO DE ESTÁGIO EM ADMINISTRAÇÃO DE RECUSOS HUMANOS DEZEMBRO/ 2012 ALUNOS MELISSA MASIERO BATISTELA _________________ RA 203803 DAVI SANTANA DA CRUZ RA 203507 JULIO CEZAR CEZARIN RA 203322 JOSE GUILHERME GARRO RA 203728 THAIS HELENA DOS SANTOS RA 203737

longo dos anos, as empresas começaram a buscar novas estratégias para enfrentar a competitividade e se manter no mercado. Nesse momento as organizações direcionaram o olhar para o capital humano e o setor de recursos humanos começou a apresentar maior visibilidade. Para Sovienski e Stigar (2008), o capital humano é considerado o “bem mais precioso” que as organizações apresentam (p. 54). A partir disso, começa-se a acreditar que o principal fator de competitividade entre as empresas é a…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO CAPITAÇÃO DE CAPITAL INTELECTUAL PARA AS ORGANIZAÇÕES Bruna Maiara da Silva Débora de Jesus Morgado Jéssica Vivanco Costa Resumo – O artigo elaborado exibe a relevância do setor de Recrutamento e Seleção (R&S) e deixa acessível aos profissionais da área maneiras de realizar a atividade. Onde a primeira coisa a se fazer é a verificação do cargo e vaga disponível, e a partir daí traçar o perfil desejado do profissional. Com isso já se pode pensar em qual teste será

mostra diferente a cada instante, dentre os recursos de uma organização, os Recursos Humanos são os mais importantes. O RH enfrenta um dos maiores desafios da administração que é planejar ações estratégicas, recrutar e selecionar profissionais para a empresa, além de criar um ambiente motivador que favoreça a relação interpessoal a fim de que o indivíduo desenvolva seu trabalho de forma eficiente e produtiva para o alcance dos objetivos organizacionais e pessoais Palavras chave:…

1 Perfil do Trabalhador.............................................................................................12 2 GESTÃO DE PESSOAS............................................................................................14 2.1 Recrutamento e Seleção..........................................................................................15 2.2 Remuneração...........................................................................................................18 2.3…