Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

produção para obter uniformidade e redução de custos. _ Supervisão funcional _ Especialização dos supervisores e centralização O HOMEM ECONÔMICO Visão predominante na Administração Científica _ o trabalhador é influenciado somente por recompensas salariais, econômicas e materiais. _ operário como indivíduo limitado, mesquinho, preguiçoso e propenso à vadiagem. _ a capacidade produtiva do trabalhador precisa ser continuamente monitorada, melhorada e alocada em acordo…

tornar os profissionais menos sensíveis a essas situações e com mais habilidades para gerenciá-las. DESENVOLVIMENTO Os temas liderança e motivação encontram-se entre os mais estudados em Psicologia Organizacional. Na busca de obter resultados por intermédio de pessoas, o gestor convive com a missão de liderar pessoas. A Psicologia Organizacional ajuda a entender e a delinear o papel do líder dentro de sua equipe. No estudo da motivação, a psicologia trouxe, igualmente,…

postulados clássicos. * Ênfase nos princípios gerais de administração. * Ênfase nos objetivos e nos resultados. * Ecletismo nos conceitos. * Ênfase na departamentalização. Vejamos cada uma dessas características. Ênfase na prática da administração A Teoria Neoclássica caracteriza-se por: uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis, embora não se descuide dos conceitos teóricos. Os…

Adventista de Hortolândia ministrado pela professora Mirna Ivonne Gaya Scandiffio. HORTOLÂNDIA – 2014 Sumário INTRODUÇÃO As organizações esperam de seus colaboradores resultados constantes e por outro lado os colaboradores esperam das organizações crescimento profissional e financeiro de acordo com seus resultados (RIGAUD, 2009). Por isso, as organizações necessitam ter bons planos de remuneração. Mas além da organização, os funcionários também devem cumprir com a sua…

credibilidade alcançada pela empresa, o que contribuía, e muito, para sua prosperidade. A CBC preocupava-se com a excelência em seus procedimentos, fossem eles técnicos ou administrativos, com o bem estar de seus clientes, e com a geração de resultados operacionais positivos, caracterizando assim, a sua missão. A missão de uma empresa é a razão de sua existência. 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC Do ponto de vista organizacional, é de se admirar a súbita e bem…

perspectivas futuras, Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência, Na teoria dos sistemas, um sistema é definido como um conjunto integrado de partes intima e dinamicamente relacionadas, que desenvolvem uma atividade ou função, que é destinada a atingir um objetivo especifico. Na aprendizagem Organizacional trabalhar a maneira de pensar é o primeiro passo para aprendizagem organizacional, eliminado as atitudes…

estabeleceram diretrizes culturais, e que são vistos com respeito ou até adorados por grande parte dos colaboradores. Além desta cultura principal, existem também as subculturas, que podem estar ou não relacionadas entre si, ou que podem até concorrer umas com as outras. Elas podem ser geográficas, departamentais ou situacionais. Os valores centrais da cultura dominante estão presentes nessas subculturas, porém são incluídos valores adicionais e particulares de alguns grupos, equipes ou…

equipe de trabalho, definições de funções administrativas contemplando objetivos e metas. O desenho organizacional aborda a configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados pata faze – lós funcionar e alcançar resultados. Nela esta divida como a tarefa empresarial será divididos e atribuídos entre os departamentos. Contribui como estrutura básica (divisão do trabalho organizacional e alocação de recursos empresarias para o sistema funcione…

Motivacional de Maslow, os três primeiros conjuntos são necessidades de ___ “carência__”, devendo ser satisfeitas para que os indivíduos se sintam saudáveis e seguros. As duas últimas foram chamadas de necessidades de __ “crescimento” __, por estarem relacionadas ao desenvolvimento e à realização do potencial de cada pessoa. 3 – Os fatores motivadores para McClelland e que levam o homem a agir, são: R: Realização, poder e afiliação. 4 – Quais as etapas “necessidades” da pirâmide…

realizadas; deve ser flexível para possibilitar essa interface e para equilibrar as pressões internas e externas a organização. c) Nível operacional – ou técnico, caracteriza-se por ser o nível responsável pela execução de tarefas cotidianas, relacionadas ao “piso” da organização; envolve trabalhos básicos como a produção dos produtos, sempre atendendo a rotinas programadas – baixíssimo nível de incerteza nas operações. Arranjo organizacional A estrutura e o comportamento…