Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

com problemas e situações que obrigam a: ✓ Definir objetivos, ✓ Planejar as atividades, ✓ Obter e organizar recursos (dos mais variados tipos conforme a necessidade), ✓ Dirigir / Comandar pessoas, ✓ Apurar e controlar resultados. Tais situações ou problemas são freqüentes em nosso dia-a-dia quer sejam nas organizações, entidades, associações e até mesmo em nossos lares, pois em todos os locais onde convivemos, deparamos com a necessidade de relacionamento e…

Toda organização depende do ambiente organizacional para sobreviver Amitai Etzioni, 1967 ABORDAGEM SISTÊMICA CAUSA EFEITO As organizações são sistemas abertos em constante interação com o ambiente onde se insere. Variáveis ambientais influenciam resultados e objetivos; As organizações são compostas de partes interdependentes (sub‐sistemas); Desmistifica a ‘ótima solução administrativa’. ABORDAGEM SISTÊMICA CAUSA EFEITO s s re ai to ur Fa cult cio…

econômico atual, no que tange a melhoria de desempenho. Observa-se que a transferência do poder e capacidade de decisão do centro da organização para as pessoas da linha de frente, como é proposto pelo Beyond Budgeting, certamente pode oferecer resultados positivos para a organização, uma vez que simplifica, agiliza e proporciona uma melhor adaptabilidade no processo decisório. Palavraschave: Beyond Budgeting, Orçamento Tradicional, Processo de Gestão, Descentralização e Planejamento 1.…

E essas transformações devem estar claras e sustentadas por uma gestão de amplo envolvimento e participação. Podemos afirmar que as pessoas são as chaves do sucesso ou insucesso das estratégias da organização, pois são elas que influência nos resultados; é preciso focar as relações humanas no trabalho, tornando-se possível compreender a natureza da organização e suas possibilidades de melhorar, mas sempre se baseando em um planejamento adequado. O papel das pessoas nas organizações é…

conhecimentos adequados para que organização e colaboradores sejam recompensados com isso. Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importantes na gestão de pessoas, pois exige visão estratégica do negócio e do comportamento desejado para os novos “administradores” ou parceiros de negócio, para que possam planejar como contrapartida um sistema estratégico de recompensas. Assim pode-se dizer que se não motivar e recompensar as pessoas, dificilmente o…

pelos recursos da empresa (organização). * Processo de dirigir os esforços das pessoas (controle das ações para modificar o seu comportamento) * Políticas de persuasão, recompensas e punição (suas atividades são dirigidas em função dos objetivos e necessidades da empresa). * Remuneração como um meio de recompensa. 2.2 TEORIA Y Ë a moderna concepção de Administração, se baseia na eliminação de preconceitos sobre a natureza humana, seus principais aspetos são: * O…

não sofra de ambigüidades. Por outro lado, é importante identificar situações de possível conflito de papéis, de forma a reduzir seu impacto no desempenho do grupo. NORMAS As normas são padrões aceitáveis e desejáveis de comportamento. Estão relacionadas aos valores com o que é aceito ou rejeitado no comportamento coletivo. Dessa forma, dizem respeito a expectativas sobre o comportamento dos membros do grupo. As normas podem se referir a aspectos visíveis, como a forma de se vestir,…

deverão ser ocupados por profissionais com alto nível de qualificação. Fazem parte desse rol de cargos: 1. Os cargos que mais contribuem para os resultados da empresa; 2. Os cargos onde se verifica um grande uso de recursos; 3. Cargos em que um mau desempenho representa um sério risco para o negócio e um impacto negativo considerável nos resultados ou imagem da empresa; 4. Cargos em que um desempenho abaixo do esperado representa perda de tempo irrecuperável em determinados planos…

atingir os resultados esperados. O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e à missão da organização além de vários métodos e técnicas que tornam o planejamento realmente eficaz. Assim a organização deixa de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de forma profissional e focada, facilitando seu desenvolvimento. Planejamento é a ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro, planejar é definir objetivos e…

objetivo de toda organização; é definida pelo nível institucional da empresa e é voltado para eficácia da organização apresentando resultados. • Planejamento tático: este é subordinado ao planejamento estratégico, ele é elaborado por cada nível intermediário da organização. Possui metas a médio prazo, geralmente ao ano atual; procura atingir os objetivos departamentais; é definido pelo nível intermediário da empresa e é voltado para a integração e coordenação das atividades internas.…