Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

nível individual, como aos níveis grupal, departamental, organizacional e mesmo ambiental da organização. Anexo 1.3 A responsabilidade básica pela ARH em nível institucional cabe ao executivo máximo da organização: o presidente. Sob um ponto de vista mais amplo, cabe ao presidente a responsabilidade pela organização toda. É a ele que cabem as decisões sobre a dinâmica e os destinos da organização e dos recursos disponíveis ou necessários. Em nível departamental ou divisional, a…

financeiros que deverão estar contemplados no planejamento operacional e, conseqüentemente, no orçamento. O BSC serve também para comunicar a estratégia e alinhar a empresa à estratégia adotada, ajudando a alinhar as iniciativas individuais e departamentais para alcançar um objetivo comum. Na evolução 2, como um efetivo sistema de gestão estratégica, a partir da percepção de que se o BSC podia ser usado como um sistema de comunicação, informação e aprendizado sobre a estratégia da…

organização o resultado é positivo, porém quando os objetivos são administrados de forma inadequada os resultados podem ser negativos. Está situação cria vários problemas como: - Definição de objetivos muito baixos. - Definição de custos superestimados - Falsa participação Baseado nestes problemas o Beyond Budgeting faz criticas ao processo orçamentário. Histórico do Beyond Budgeting O Beyond Budgeting (Além do Orçamento) surgiu em Londres, no ano de 1998, como resultado de um…

refere-se aos aspectos globais, que envolvem a empresa em sua totalidade, e sua dimensão é a longo prazo. Existem também os controles localizados no nível intermediário e operacional. O controle verifica-se em todos os setores da empresa, e se os resultados se afastam ou se desviam das normas prescritas, uma ação corretiva deverá ser tomada para mantê-los dentro das normas esperadas. Qualquer sistema empresarial precisa ter controle sobre suas entradas e saídas de insumos, logo escassez…

uma ferramenta que nos prepara, coordena e direciona na tomada de decisões de questões futuras. Possibilita meios de definir ações a serem executadas, traçando seus objetivos e resultados a serem alcançados. Modificar cenários já conhecidos para cenários desejados e dentro de um tempo estimado. As mudanças são o resultado de atitude e ação planejados previamente. Planejamento estratégico: Responsabilidade da alta administração, no nível institucional da empresa são definidos; a missão e…

que afirmavam que para se alcançar os objetivos era necessário mais que a preocupação com a produção, era preciso cuidar do funcionário. A jornada de trabalho, as condições do ambiente, intervalo de descanso são fatores que influenciam muito nos resultados, além desses fatores existem outros como, por exemplo, motivação, características de personalidade, fatores culturais e sociais. A soma de todos esses fatores pode ser benéfica ou maléfica à organização. As organizações dependem das…

desenvolvimento, no reforço continuo sempre acompanhar e relembrar sobre os objetivos que devem ser alcançados, na avaliação sistemática a medição dos indicadores dos resultados obtidos e recompensas por resultados que é reconhecer e incentivas as pessoas que participam das ações e conseguem alcançar o objetivo. O acompanhamento e a avaliação dos resultados alcançadosse fazemnecessário, pois se trata de um planejamento que envolve toda uma empresa, e requer que essa análise seja…

ALIENAÇÃO EM RELAÇÃO À ORGANIZAÇÃO ÊNFASE NA ESPECIALIZAÇÃO EXECUTORES DE TAREFAS ÊNFASE NAS DESTREZAS MANUAIS MÃO DE OBRA  PESSOAS COMO PARCEIROS            COLABORADORES EM EQUIPES METAS NEGOCIADAS E COMPARTILHADAS PREOCUPAÇÃO COM RESULTADOS ATENDIMENTO E SATISFAÇÃO DO CLIENTE VINCULAÇÃO À MISSÃO E À VISÃO INTERDEPENDÊNCIA ENTRE COLEGAS E EQUIPES PARTICIPAÇÃO E COMPROMETIMENTO ÊNFASE NA ÉTICA ÊNFASE NA RESPONSABILIDADE ÊNFASE NO CONHECIMENTO INTELIGÊNCIA E TALENTO…

Direção Direção é a função administrativa que opera as organizações quando esta executa os planos. O papel da direção é acionar e dinamizar a empresa, ou seja, fazer as coisas andarem, acontecerem. A direção como uma das funções administrativas esta relacionada em colocar as pessoas em ação. É a atribuição gerencial ligado ao exercício da liderança exercendo influencia sobre os funcionários. A influência pode ser feita de diversas formas – persuadindo, recompensando, punindo ou…

2011 CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL A função do controle está relacionada com as outras funções do processo admistrativo: planejamento,organização e direção repercutem nas atividades de controle da ação empresarial. O administrador eficaz precisa juntar o controle ao planejamento,organização e direção da ação empresarial para adequar a totalidade do processo administrativo aos resultados que se pretende alcançar. A palavra controle pode ser…