Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

processo da percepção, em decorrência de múltiplos fatores cognitivos e emocionais. Muito difundida em Psicologia Social, a classificação de French e Raven (1959) indica seis bases principais de poder: a) legítimo (autoridade); b) de coerção; c) de recompensa; d) de referência (de identificação ou "carismático"); e) de conhecimento (de perito); f) de informação. O poder legítimo é chamado autoridade e é atribuído pela organização formal, constituindo-se em elemento da estrutura…

Introdução Em decorrer da avaliação de desempenho e dos resultados vem à gestão das recompensas. As empresas se esforçam em desenvolver sistema de remuneração no sentindo de recompensar adequadamente seu pessoal e reforçar o desempenho desejável. O salário constitui a base do contrato de trabalho formalizado entre a empresa e cada empregado. A esse salario agregam os serviços sociais e os benefícios que a empresa proporciona ao seu pessoal. O salário e mais esses serviços de…

trabalhador não se comporta como um ser isolado • A especialização funcional não cria necessariamente a organização mais eficiente Teoria das Relações Humanas Questões Abordadas             Integração social Comportamento social Recompensas e punições Grupos informais Relações intergrupais Motivação Liderança Comunicação Organização Informal Dinâmica de Grupo Processo Decisório Mudança Organizacional Teoria das Relações Humanas As Necessidades Humanas…

transformacional tem o papel reformular as organizações e conseguir com que os funcionários participem e acompanhem as mudanças e desenvolvam suas tarefas com mais vontade e satisfação. Já o líder transacional, exerce o papel de troca de recompensas por esforços, promessas de recompensas por um bom desempenho, reconhecimentos e realizações. Neste caso, os funcionários não participam diretamente na mudança da organização. 05. Como um gerente em início de carreira que atue como agente…

dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, de acordo com sua posição relativa no organograma. A cadeia escalar ou cadeia de comando está intimamente relacionada com a unidade de comando. Vantagens da centralização A centralização foi valorizada no passado devido às seguintes vantagens: 1. As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa. 2.…

envolvimento, engajamento, empowerment; TECNOLOGIA: Infra-estrutura tecnológica como base para operações e informações; AMBIENTE: Foco no mundo dos negócios onde se situam clientes, fornecedores e concorrentes; COMPETITIVIDADE: foco em competências e resultados sustentáveis; Capítulo 2 As empresas Organização “Composta por duas ou mais pessoas que interagem entre si, por intermédio de relações recíprocas, para atingir objetivos comuns” “Organismo social vivo e sujeito…

de objetivos e as múltiplas ações necessárias para alcançá-los”. Esses objetivos, segundo Maximiano (2007, p.81) “são os resultados que as organizações desejam alcançar por meio da aplicação de esforços e recursos” e são 11 categorizados em uma hierarquia de objetivos sendo eles os objetivos estratégicos (organizacionais e globais), objetivos táticos (departamentais) e os objetivos operacionais (objetivos de cada atividade). De acordo com os objetivos da organização, os…

Organização 18 Direção 20 Controle 21 CONCLUSÃO 24 Referências 25 Introdução A Teoria Neoclássica da Administração busca por resultados e exercido através da busca dos objetivos, afirmando a prática administrativa como uma técnica social essencial na atividade humana, e no ambiente dos negócios o meio pelo qual o administrador busca os resultados através das pessoas por ele gerenciadas. Também abordaremos os princípios básicos da organização e suas diversas formas…

legislação, além de assuntos internos relativos à estrutura e ao comportamento da empresa. 4. São geralmente avaliadas sob um ponto de vista contábil: os investimentos e retornos são registrados, processados e analisados em termos de dinheiro (resultados). 5. São reconhecidas como negócios pelas demais organizações e pelas autoridades governamentais: são consideradas como produtoras de bens ou de serviços e como tal passam a ser solicitadas pelas outras empresas, que lhes fornecem…

Maslow Necessidades Primarias: Necessidades Fisiológicas: Relacionadas com alimentação, sono e repouso, de abrigo e outras. Esse grupo de necessidades tem a ver com a sobrevivência do indivíduo e com a preservação da espécie. Necessidades de Segurança: Como o próprio nome diz, relacionadas à segurança, estabilidade, busca de proteção contra a ameaça ou privação, e fuga do perigo. Necessidades Secundarias: Necessidades Sociais: Relacionadas à associação, participação, aceitação por…