Administrando mudanças e perspectivas

QUESTÕES PARA REVISÃO E DISCUSSÃO (Página 479 – Capítulo 17)

01. Quais as forças que estão reformulando o mundo inconstante do trabalho?
As forças que estão reformulando o mundo inconstante do trabalho são as novas economias e as novas regras de competição. Isso mostra que as organizações precisam avançar junto com a tecnologia e precisam adaptar-se às mudanças no ramo de pesquisas e referências, buscando inovação de produtos, inclusão no mundo digital, acompanhar a globalização e os avanços tecnológicos para suportarem as intensas pressões competitivas, necessitando de uma reestrutura para o desenvolvimento de culturas inovadoras e constantes adaptações.

02. “A resistência à mudança não é de todo ruim”. Construa um argumento a favor desta declaração.
Concordo com esta declaração, pois há um lado positivo à resistência. Ela proporciona uma certa estabilidade e previsibilidade na organização, estimula novos debates, revisões de decisões e podem resultar novas melhorias, novas idéias e pode ser uma fonte de conflito funcional.

03. Costuma-se supor que a resistência de um indivíduo à mudança aumenta com a idade. Você acha que isto é verdade? Defenda sua posição.
Sim, pois os seres humanos são frutos de hábitos. Com o passar do tempo o indivíduo acomoda-se com seus hábitos rotineiros e quando se deparam com uma mudança, surge a insegurança, receio de ameaça de seu cargo, medo do desconhecido, incertezas e medo de perder a segurança obtida, pois a mudança gera novas informações e processos que a partir de então passam a ser desconhecidos.

04. Qual é o papel do líder transformacional na mudança planejada? E do líder transacional?
O líder transformacional tem o papel reformular as organizações e conseguir com que os funcionários participem e acompanhem as mudanças e desenvolvam suas tarefas com mais vontade e satisfação.
Já o líder transacional, exerce o papel de troca de recompensas por esforços, promessas de recompensas por um bom desempenho,