Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

Ideia Central do Tema Mostrar o ecletismo da teoria neoclássica da administração, sua preocupação com a prática administrativa e sua ênfase nos objetivos e resultados. Afirmar a administração como técnica social básica, por meio da qual o administrador alcança resultados por meio das pessoas com a qual trabalha. Definir as funções do administrador, as quais forma o processo administrativo. Definir os princípios básicos da administração. Considerar

13- Quais foram os resultados alcançados através dessa medida de Elton Mayo? R: Espírito de grupo,- Menor

tornando-os realidade concreta; b) As noções de eficiência, eficácia: Eficiência: vinculada á redução de custos, à diminuição do tempo nas operações e a uma maior produtividade; Eficácia: ligada á consecução dos objetivos pretendidos e á obtenção de resultados desejados; c) os meios gerenciais-administrativos ou os processos utilizados para viabilizar os objetivos, a saber: planejamento, organização, liderança e controle. Fonte: Caravantes, Panno e Kloeckner, 2006. 1.2 ORGANIZAÇÃO …

TOTAL é o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho • É constituída pela REMUNERAÇÃO BÁSICA, INCENTIVOS SALARIAIS E BENEFÍCIOS • Existem RECOMPENSAS FINANCEIRAS e NÃO FINANCEIRAS • RECOMPENSAS FINANCEIRAS podem ser DIRETAS (como salário direto, prêmios e comissões) ou INDIRETAS (férias, DRS, gratificações etc) • O SALÁRIO pode ser NOMINAL ou REAL • REMUNERAÇÃO é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dada aos…

alcançar os resultados almejados. Quais os tipos de Planejamento? Planejamento Estratégico: É de Nível Institucional: Faz o mapeamento ambiental e avaliação das forças e fraquezas da Empresa para tomada de decisões estratégicas; com incerteza e imprevisibilidade. É projetado no longo prazo e envolve a empresa como uma totalidade. Planejamento Tático: É de Nível Intermediário: É a tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental.…

tecnológicas comprovam que para uma organização se manter equilibrada no mercado, terá que apostar alto na fidelização de seus clientes seja ele interno ou externo. Este trabalho consiste em apresentar o Subsistema de Manutenção: (Salários, Recompensas, Benefícios). Este subsistema é de grande importância dentro de qualquer organização, uma vez que o primeiro cliente a ser conquistado e fidelizado deve ser o cliente interno, aquele que diariamente lida com diversas situações da…

princípios gerais de administração como receituário para o trabalho do administrador. 4. Ênfase nos objetivos e nos resultados a serem definidos e alcançados. 5. Ecletismo de opiniões e pontos de vista. 1. Ênfase na Prática da Administração A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da Administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis, muito embora não se tenha descurado dos conceitos teóricos da Administração. …

e distorções +(mais) outros conceitos igualmente válidos e relevantes Gestão de Pessoas Curso Teórico Completo Características: • Ênfase na prática da administração • Reafirmação relativa (não absoluta) dos postulados clássicos • Ênfase nos resultados e objetivos • Ecletismo aberto e receptivo dos conceitos Ponto-chave: é necessário que o administrador conheça os aspectos técnicos e específicos de seu trabalho e também os aspectos relacionados com a direção de pessoas dentro das…

ORGANIZAÇÃO.......................................4 FIGURAS........................................................................................................................4 INFRAESTRUTURA DEPARTAMENTAL...............................................................5 DETALHAMENDO DA INFRAESTRUTURA DEPARTAMENTAL....................5 PLANO DE AÇÃO.........................................................................................................7…

Poder de recompensa: é o oposto do poder coercitivo. B se submete as exigências de A, para que isso lhe traga algum ganho. O membro que pode distribuir recompensas para os outros, tem poder sobre eles. As recompensas podem ser ou não ser financeiras. Poder legitimo: é a posição que o individuo ocupa nos grupos formais e nas organizações. É o poder que o individuo tem para usar e controlar os recursos da organização. As posições de autoridade incluem os poderes de coercitivo e de…