Comportamento Organizacional

A – Introdução ao tema poder A palavra poder tem sido considerada um palavrão. Grande parte das pessoas acham mais fácil falar de dinheiro do que de poder. As pessoas que tem poder não gostam de falar no assunto, as que galgam o poder, não demonstram o empenho em consegui-lo, e os que o alcançam, não comentam os meios que utilizaram para chegar até ele. O poder é um processo que ocorre naturalmente dentro de um grupo ou organização. Nem sempre o poder é uma coisa ruim, sabendo como ele funciona dentro da organização, mais fácil será sua utilização como administrador.

B – Uma definição de poder O poder, é a capacidade de A influenciar o comportamento de B, de forma que B obedeça A. Isso cria um potencial que pode ou não ser realizado e uma relação de dependência. O poder é uma capacidade ou potencial. A função de dependência, do poder, quanto maior em B em relação a A, maior será o poder de A nessa relação. A dependência é a capacidade de B perceber o controle de A.

C – As bases do poder As bases ou fontes do poder são divididas em dois grupos genéricos, formal e pessoal, cada um com subdivisões:
Poder formal: é baseado na posição ocupada pelo individuo na organização.
Poder coercitivo: a base do poder coercitivo é dependente de medo. O individuo reage a esse poder por medo das consequências negativas de seu comportamento. Utilização ou ameaça de utilização de violência física é um meio desse poder. Na organização, A tem poder coercitivo sobre B quando o utiliza para demitir, suspender ou rebaixar B. A também pode determinar tarefas que B acha desagradável.
Poder de recompensa: é o oposto do poder coercitivo. B se submete as exigências de A, para que isso lhe traga algum ganho. O membro que pode distribuir recompensas para os outros, tem poder sobre eles. As recompensas podem ser ou não ser financeiras.
Poder legitimo: é a posição que o individuo ocupa nos grupos formais e nas organizações. É o poder que o individuo tem para usar e controlar os