Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

acompanhamento, que possam dar garantias de avaliação. Sua função principal é ajudar os gestores das estratégias para que os objetivos anteriormente definidos sejam cumpridos. De uma forma resumida, controlar a estratégia significa avaliar os resultados, comparar com o que foi planejado e, se for necessário, tomar ações corretivas para que se possam atingir os objetivos propostos. Ou seja, identificar se todas as etapas anteriores, agora concretizadas, estão sendo adequadas à empresa.…

com problemas e situações que obrigam a: ✓ Definir objetivos, ✓ Planejar as atividades, ✓ Obter e organizar recursos (dos mais variados tipos conforme a necessidade), ✓ Dirigir / Comandar pessoas, ✓ Apurar e controlar resultados. Tais situações ou problemas são freqüentes em nosso dia-a-dia quer sejam nas organizações, entidades, associações e até mesmo em nossos lares, pois em todos os locais onde convivemos, deparamos com a necessidade de relacionamento e…

produção deve ser rapida AS PRINCIPAIS CRÍTICAS Á TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA. Mecanização: que desestimula a iniciativa pessoal do operário, tornando-o parte da máquina, não considerando seus aspectos psico-sociais; Esgotamento físico: resultado freqüente da ânsia do operário em realizar mais do que previsto, para aumentar seu pagamento; Conseqüências: 1. Especializar demasiadamente a produção do operário, tornando-o apêndice da máquina; 2. Destruir a iniciativa própria, e de…

Processos verticais (planejamento, orçamento) alocam recursos escassos e talentos humanos. Processos horizontais/laterais (desenvolvimento de produtos, atendimento de pedidos, etc.) definem o fluxo de trabalho e/ou informações. 4. Recompensas – As políticas de recompensas (salários, promoções, bônus, distribuição de lucros, opções de ações) alinham os interesses dos empregados com os interesses da organização. 5. Pessoal – Conjunto de políticas que definem o tratamento dos recursos…

holística da organização e tem como base a inovação, o conhecimento e a aprendizagem, bem como as relações de causa e efeito entre seus indicadores, transformando estes ativos intangíveis em resultados financeiros. Este presente trabalho ter por finalidade maior expor o conceito e suas abrangências relacionadas ao BSC explanando as vantagens e desvantagens em aderir este método. Apresentando como exemplo a empresa Banco do Brasil S/A que utiliza esse método para gerir seus negócios,…

funções; 1. Funções técnicas, relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa. 2. Funções comerciais, relacionadas com a compra venda e permutação/troca. 3. Funções financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais. 4. Funções de segurança, relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas. 5. Funções contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. 6. Funções administrativas, relacionadas com as outras cinco…

dividida em seis grupos: Funções Técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa; Funções Comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação. Funções Financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais. Funções de Segurança, relacionadas com a proteção e preservação de bens. Funções Contábeis, relacionadas com os inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. Funções Administrativas, relacionadas com a integração da cúpula das…

O controlo surge como processo que permite o acompanhamento dos objectivos ambicionados e dos meios definidos no plano para o seu alcance. É de realçar que o controlo visa essencialmente a prevenção de ocorrência de acontecimentos errados. Resultados esperados Com este trabalho espera-se que todos estudantes tenham domínio em torno desse assunto. Pois, o controlo está presente em quase todas as formas de acção empresarial, uma vez que os administradores avaliam o desempenho de pessoas, de

resolver os problemas enfrentados pelas empresas. Os problemas observados por ele, por exemplo, foram: - Não haver incentivos para melhorar o desempenho do trabalhador - Os gerentes pareciam ignorar que a excelência no desempenho significaria recompensas tanto para eles próprios quanto para a mão-de-obra. - Não havia integração entre os departamentos da empresa Entre outros. Taylor passou a observar os problemas das operações fabris para então propor soluções que se aplicam…

com problemas e situações que obrigam a: ✓ Definir objetivos, ✓ Planejar as atividades, ✓ Obter e organizar recursos (dos mais variados tipos conforme a necessidade), ✓ Dirigir / Comandar pessoas, ✓ Apurar e controlar resultados. Tais situações ou problemas são freqüentes em nosso dia-a-dia quer sejam nas organizações, entidades, associações e até mesmo em nossos lares, pois em todos os locais onde convivemos, deparamos com a necessidade de relacionamento e…