Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

nunca fora totalmente substituída por outra abordagem, sem que alguma coisa fosse mantida. Todas as teorias administrativas se assentaram na Teoria Clássica, seja como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente. Teoria Neoclássica da Administração A Teoria Neoclássica da Administração representa o ressurgimento das Teorias Clássica e Científica de Administração, retomando diversos dos assuntos abordados por essas…

concorrência oferece (Garvin, 1992). No estágio de integração externa, as áreas funcionais passam a participar efetivamente da formulação de estratégias de negócios a partir do diagnóstico do ambiente competitivo e do contexto do trabalho. À estrutura departamental sobrepõem-se equipes interfuncionais para levar adiante programas de inovação. A este estágio evolutivo das áreas funcionais, tem-se associado o empowerment do tipo autogerenciamento (Ponto E da Figura 1). A Figura 2…

Então se dará a culminância de todo o evento de limpeza das margens dos igarapés e do rio na região de Tucuruí. DIREÇÃO A direção está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. As pessoas precisam ser aplicadas em seus cargos e funções, treinadas, capacitadas, guiadas e motivadas para que possam atingir os resultados que delas se esperam. Os estilos de direção dependem das suposições dos administradores, se distingue duas ideias opostas de estilos de…

congruência entre as metas individuais e organizacionais. O estudo foi desenvolvido junto a 21 empresas de grande porte que atuam em São Paulo, a maioria pertencente ao ranking dos 200 maiores grupos econômicos do Brasil, feito pelo Valor Econômico. Os resultados obtidos mostram: 1) a remuneração variável, com metas individuais, está associada ao alcance das metas organizacionais; 2) as práticas adotadas pelo mercado para a remuneração variável têm peso diferenciado em termos de…

contribuição foi o estudo dos movimentos, os quais foram foco de seu livro (Sistema de Construção) de 1909. Frank disse em seu livro que o trabalhador precisa conhecer seu ofício, deve ser rápido e deve fazer o mínimo de movimentos para alcançar o resultado desejado. • Lillian Gilbreth: era esposa de Frank e decidiu estudar psicologia aplicada à administração, a fim de acompanhar o trabalho do marido. Preocupou-se com o aprimoramento dos métodos de trabalho. • Henry Gantt: sua…

da antiguidade utilizavam o princípio funcional para diferenciações de atividades ou funções. 3º Desenho linha-staff: O tipo de desenho linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Desenho Departamental É um departamento onde é divido suas tarefas executadas pelos órgãos. Tipos de departamentalização: Funcional; Territorial/geográfica; Por…

organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos. A administração estuda os empreendimentos humanos com o objetivo de alcançar um resultado eficaz e retorno financeiro de forma sustentável e com responsabilidade social, ou seja, o administrador é a ponte entre os meios (recursos financeiros, tecnológicos e humanos) e os fins (objetivos). …

variáveis de complementar o salário, comissões, participação nos lucros ou resultados, benefícios em alimentação, entre outras. Enfim, fazer com que o colaborador se sinta mais motivado a trabalhar e ao mesmo tempo comprometê-los com os objetivos da empresa. Recompensas e punições Recompensas são incentivos que servem para estimular certos tipos de comportamento e punições podem ser definidos como castigos e penalidades. Em recompensas há o benefício tangíveis (prêmios, bônus,…

influenciador, pelo processo da percepo, em decorrncia de mltiplos fatores cognitivos e emocionais. Muito difundida em Psicologia Social, a classificao de French e Raven (1959) indica seis bases principais de poder a) legtimo (autoridade) b) de coero c) de recompensa d) de referncia (de identificao ou carismtico) e) de conhecimento (de perito) f) de informao. O poder legtimo chamado autoridade e atribudo pela organizao formal, constituindo-se em elemento da estrutura hierrquica dos…

as pessoas dessa organização são fundamentais para alcançar o sucesso esperado dos programas de qualidade, sendo difícil implementar qualquer programa deste teor com pessoal mal-qualificado, insatisfeito e desmobilizado. É válido lembrar que os resultados obtidos nas organizações acontecem através das pessoas por isso existe uma forte preocupação com a qualidade de vida das mesmas, pois elas são peças fundamentais para o funcionamento da empresa. TEORIA TAYLOR No início do século XX surgiram