Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A gestão de pessoas hoje em dia engloba muitas ferramentas e uma das mais importantes é a gestão de desempenho. A gestão de desempenho auxilia em alcançar resultados positivos já que a principal preocupação empresarial hoje em dia são os resultados. A gestão de desempenho mostra os pontos fortes de casa individuo a ser trabalho que muitas vezes a própria pessoa desconhece. É agregar valor a algo que já existe, tornando-o melhor de forma inovadora.

faturamento anual obtido pela marca McDonald’s desde que foi aberto o primeiro restaurante latino-americano em Porto Rico, há 42 anos. As vendas líquidas superaram os US$ 3,65 bilhões, atendendo a mais de 4 milhões de clientes por dia. Com esse resultado, a Arcos Dourados consolidou-se, como uma das 100 maiores empresas privadas da América Latina já em seu primeiro ano de operação. O Brasil é um mercado estratégico para a empresa, pois representa quase 50% de suas vendas. A Arcos…

CHIAVENATO: O que é administração de empresas: ➢ A administração é como a organização se articula, planeja, organiza, lidera e controla suas operações para alcançar os objetivos e os resultados esperados. As empresas: ➢ As empresas têm diferentes tamanhos e estruturas organizacionais diferentes. ➢ Há três razões que explicam a existência das organizações: • Razões sociais: as pessoas precisam se relacionar entre si para sobreviver. • Razões materiais: as pessoas se organizam para aumentar

escalas: FOCUS (First Organizational Culture Unified Search) (Neves, 2000); Satisfação Profissional (Lima, Vala e Monteiro, 1994) e a Escala de Atmosfera de Grupo (Jesuíno, 1987). Foram também registadas variáveis demográficas dos inquiridos. Os resultados sugerem que a cultura é percepcionada como uma cultura de regras. A cultura organizacional apresenta um elevado valor preditivo da satisfação profissional e da atmosfera de grupo. Estas duas últimas variáveis se correlacionam…

empresas, de tarefas relacionadas com o acompanhamento e avaliação das atividades correntes e passadas, comparando-as com normas e padrões desejados pela empresa. Se os resultados se afastam ou se desviam das normas prescritas, alguma ação corretiva deve ser tomada. Controle Todo sistema depende de insumos ou entradas que procedem de seu meio ambiente para podermos funcionar. Os insumos ou entradas são processados pelos diversos subsistemas e transformados em saídas ou resultados…

cooperação das pessoas no intuito de alcançar um ou mais objetivos comuns se torne organizada e formal, o componente essencial e fundamental dessa associação é a Administração – a função de conseguir fazer as coisas por meio das pessoas com os melhores resultados. Somente a partir do momento em que as organizações alcançaram um certo tamanho e complexidade é que a sua administração começou a apresentar dificuldades e desafios até então intransponíveis para seus dirigentes. Foi nesse…

é proativa. Grande parte das empresas não é grande o suficiente para influenciar o ambiente externo, ou seja, elas são obrigadas a se ajustar as influencias externas. No entanto, elas podem escolher aquelas partes do ambiente externo que são relacionadas e exercer sua influência. A estratégia de uma organização deve ser influenciada pelas oportunidades, ameaças externas, direção, pontos fortes e fracos, e até sua história. A estratégia determina o ambiente específico no qual a…

tecnologia e sua administração 2.3. Estratégia Empresarial 3. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 3.1. Planejamento estratégico 3.2. Planejamento tático 3.3. Planejamento operacional 4. ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL 4.1. Desenho organizacional 4.2. Desenho departamental 4.3. Modelagem do trabalho 4.4. Gerência 4.5. Supervisão 5. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 5.1. Controle estratégico 5.2. Controle tático 5.3. Controle operacional CRONOGRAMA DO CURSO SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 …

Embora a motivação, de maneira geral, esteja relacionada ao foco aos objetivos organizacionais, para refletir interesse especifico no comportamento relacionado ao trabalho. Os três elementos-chave em nossa definição são intensidade, direção e persistência. A intensidade refere-se a quanto esforço a pessoa depende. É o elemento a qual a maioria de nós se refere quando falamos de motivação. Contudo, uma alta intensidade não é capaz de levar a resultados favoráveis de desempenho…

........................................................................... 58 Tabela 20: Liderar ........................................................................................................................ 59 Tabela 21: Objetivos Departamentais/Individuais ...................................................................... 62 Tabela 22: Critérios de Eficácia ................................................................................................... 62 Tabela 23: Objetivos