Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

cooperação de pessoas no intuito de alcançar um ou mais objetivos comuns se torne organizada e formal, o componente essencial e fundamental dessa associação é a Administração – a função de conseguir fazer as coisas por meio das pessoas, com os melhores resultados. DESENVOLVIMENTO As teorias administrativas tiveram sua importância reconhecida a partir do início do século XX, quando, após o advento e conseqüência da Revolução Industrial era necessário…

as necessidades e sentimentos do trabalhador. Previa muitas regras e regulamentos a fim de estabelecer o comportamento formal dentro da organização. Tinha foco no trabalho e nas necessidades econômicas dos trabalhadores, tentando maximizar as recompensas, dando ênfase na ordem e na racionalidade, o que gerava alienação no trabalho e insatisfação. No período humanístico, a organização era tratada como sistema social, na qual o comportamento dos colaboradores era produto de sentimentos e atitudes

essas estruturas e as estratégias de produção dessas empresas. DESENVOLVIMENTO 1 Conceito de estrutura organizacional Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos (Djalma, 2002, p. 84). Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Pode-se considerar a origem dos estudos da estrutura organizacional na…

para se criar estratégias, mas para operacionalizar estratégias que já foram criadas por outros meios.Para Mintzberg é uma “...forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultado..”. ” “Planejamento é o controle da produção e seus sistemas associados têm como objetivo de planejar e controlar a produção de forma que a empresa atinja os requisitos de produção de modo mais eficiente possível Tem a finalidade…

todo. O planejamento estratégico exige sete etapas: Determinação dos objetivos; Análise ambiental externa; Análise organizacional interna; Formulação de alternativas; Elaboração do planejamento; Implementação e execução; Avaliação de resultados. Planejamento tático: O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, no nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante…

quando aborda que o orçamento “é um sistema de planejamento global com um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite a alta administração conhecer, a priori, os resultados operacionais da empresa e, em seguida, executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos”. Os gestores partem da premissa que “Se você não pode medir,…

as pessoas são motivadas pela necessidade de _____________, de __________ e participação nas atividades dos grupos sociais onde convivem. Daí foi desenvolvido por essa teoria o conceito de _____________. (tópico 04) a) Recompensas – aprovação social – homem social b) Recompensas – sanções – grupos informais c) Reconhecimento – aprovação social – grupos formais d) Reconhecimento – aprovação social – grupos informais 4. Em relação aos princípios da teoria das relações humanas, assinale a…

de elevada importância, porque é um tema que não fica restrito há apenas um departamento empresarial, e sim da empresa. Quando a empresa tem uma Gestão de Qualidade, ela reflete em todos os campos da empresa. Ela ultrapassa os limites departamentais, porque não existe uma organização sem pessoas. Pessoas para definir uma visão, um propósito, a escolher estruturas estratégicas, a realizar o marketing, a administrar o financeiro, a definir preços e tantas outras coisas. E para…

de tradução da visão ajuda a construir um consenso em torno da visão e da estratégia da organização. O processo de comunicação e ligação - consiste em comunicar a estratégia no sentido vertical e horizontal da estrutura, ligando os objetivos departamentais aos individuais. O processo de planejamento do negócio consiste em alocar os recursos e definir as prioridades de acordo com as metas estratégicas. O processo de feedback e aprendizado visa dar à organização a capacidade de…

Devido ao processo de globalização e competição global, as empresas deixaram de ser paternalistas e tornaram-se altamente competitivas e predadoras em busca de metas e resultados. Nesse contexto, as organizações deixaram de focalizar as pessoas que as levam a ser bem sucedidas e passam a focalizar as metas e os resultados, se esquecendo de que quem as levou até o sucesso foram às pessoas que a compõe. São essas mesmas que aplicaram de maneira eficaz seu conhecimento para…