Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

para que essas pessoas desenvolvam novas aptidões e aperfeiçoem características que já possuem. Se as pessoas dentro das organizações tiverem oportunidade de progressão, elas vão poder dar o melhor delas, originando resultados positivos para a empresa em questão. Uma boa gestão dos elementos de uma organização causa um crescimento contínuo, onde todos contribuem para um ambiente de eficiência e eficácia. Gestão de Pessoas no setor…

pela empresa. É uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. 2.2.3 Conceito de estrutura organizacional: Organização da empresa é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. (Djalma, 2002, p. 84). Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. (Stoner, 1992, p.230).…

que abrange a leitura de interpretação de cenários. ¹Quem não bate metas não é líder. Ser líder é conseguir resultado por meio das pessoas. ¹Um líder deve: 1) Bater metas 2) Ter um time adequado 3) Fazer o certo  ESCOLHA DE GERENTES E DIRETORES Deve ser pautada na “Agenda do Líder”, ver pg 14. 3. MÉTODO E SISTEMA DE GESTÃO Gerenciar é Resolver Problemas “O problema é um resultado indesejável” Vicente Falconi > Identificadores de problemas: Benchmarking, Pesquisa de…

Debateremos as novas demandas para o gestor se enquadrar nos sistemas de informações gerenciais e faremos entrevista que ajudarão a entender como na pratica pode ser aplicado. Um bom gestor tem sempre em mente a satisfação principal do cliente que é o resultado de lucros para a empresa. Quando passamos a entender que a qualidade nas empresas se torna uma condição para melhorias continua, e que o objetivo é de chegar a zero nos defeitos dos processos fica muito mais fácil atingir um…

influenciam o comportamento humano O comportamento humano é poderosamente afectado por dois conjuntos de factores: Externo (decorrentes do ambiente que o envolve, isto é, das características organizacionais, como cultura, estrutura, sistemas de recompensa, políticas e procedimentos). Internos: suas características de personalidade, como aprendizagem, percepção, cognição e motivação. Motivação humana A motivação constitui um importante campo de conhecimento da natureza humana e da…

▪ Para conseguir eficiência e eficácia. Eficiência é a capacidade de “fazer as coisas direito”, é um conceito matemático; é a relação entre insumo e produto (input e output). Um administrador eficiente é o que consegue produtos mais elevados (resultados, produtividade, desempenho) em relação aos insumos (mão-de-obra, material, dinheiro, máquinas e tempo) necessários à sua consecução. Eficácia é a capacidade de “fazer as coisas certas” dos objetivos mais adequados e os melhores meios…

Escolher e implantar a alternativa; • Avaliar os resultados. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem. Este é o papel da Direção: acionar e dinamizar a empresa. A direção está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. As pessoas precisam ser aplicadas em seus cargos e funções, treinadas, capacitadas, guiadas e motivadas para que possam atingir os resultados que delas se esperam.…

potencialidades da empresa. O Planejamento estratégico não é soma dos planos táticos e operacionais. Pelo contrário, os planos táticos e operacionais constituem desdobramentos do planejamento estratégico RESULTADOS Enquanto a estratégia empresarial esta voltada para que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos empresariais, o planejamento estratégico procura especificar como fazer para alcançar tais objetivos.…

O desenho de cargo é a especialização do conteúdo, dos métodos e relação de cargos, a fim de satisfazer requisitos tecnológicos, organizacionais, sociais e pessoais. O desenho dos cargos e das tarefas – assim como o desenho organizacional ou departamental. Os cargos e as tarefas – bem como as unidades e os departamentos – constituem os meios pelos qual a empresa utiliza os recursos para alcançar seus objetivos por meio de determinadas estratégias. O desenho de cargo é tão antigo quanto…

objetivos pata cada departamento 3. Inteligação entre os objetivos departamentais. 4. Elaboração de planos operacionais, com ênfase no controle. 5. Continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. 6. Participação da chefia na estimulação de envolvimento dos subordinados. Com ênfase nos resuldasos e não nas personalidades ou desculpas. A fase de controle da APO culmina com o o sucesso do projeto e consequentemente em recompensas e promoções conformes os méritos. Quando á falhas e…