Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

tem a ver com a organização informal ou formal da empresa e) nenhuma das alternativas acima está correta 10. A Teoria das Relações Humanas desenvolveu uma teoria sobre a motivação dos empregados. Segundo ela, o homem é incentivado por recompensas: a) salariais e materiais b) financeiras e simbólicas c) sociais e simbólicas d) salariais e sociais e) salariais e financeiras f) nenhuma das alternativas acima está correta 11. Ao salientar a correlação…

estruturas organizacionais. Ademais, as empresas operam em diferentes ambientes, e sofrem as mais variadas coações e contingências, que se modificam no tempo e no espaço, as quais reagem dentro de estratégias e comportamentos diferentes, alcançando resultados extremamente diferentes. http://pt.wikipedia.org/wiki/E mpresa Uma empresa é um conjunto organizado de meios com vista a exercer uma atividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o…

envolve o planejamento e a organização de todos os processos de fabricação da produção, sendo de extrema importância para a obtenção de melhores resultados a nível de aumento da produtividade. O P.C.P. apóia os departamentos de Vendas e Produção no planejamento e na coordenação de suas ações, com a finalidade de que sejam cumpridos e atingidos todos os resultados previamente estabelecidos em termos de quantidade, qualidade, prazo e lugar. As funções do P.C.P., de maneira geral, são:…

comportamento: comportamento de tarefa, em que o líder diz à pessoa os propósitos de uma tarefa; e, Comportamento de relacionamento, em que um líder se preocupa em aproximar-se dos seus subordinados e dar-lhes apoio. A liderança situacional está relacionada com a tarefa e a relação e divide-se em quatro estilos de liderança: Determinar (os papeis e tarefas dos subordinados); Persuadir (os liderados a adotarem comportamentos desejados); Compartilhar (a decisão entre líder e subordinados…

desatualizado. ( )IV - Novos tempos requerem novos parâmetros para que a administração possa enfrentar ambientes entes de previsibilidade e estabilidade exacerbados com a globalização dos negócios. ( )V - A maior pressão dentro das organizações está relacionada com o impacto do desenvolvimento tecnológico e das contínuas inovações. Isso significa fazer cada vez mais e melhor, mesmo que para isso tenhamos que usar mais recursos. V, V, V, F, F. V, F, F, V, V. F, V, V, F, V. V, V, V, V, F.…

das empresas, de tarefas relacionadas com o acompanhamento e avaliação das atividades correntes e passadas, comparando-as com normas e padrões desejados pela empresa. Se os resultados se afastam ou se desviam das normas prescritas, alguma ação corretiva deve ser tomada. Todo sistema depende de insumos ou entradas que procedem de seu meio ambiente para podermos funcionar. Os insumos ou entradas são processados pelos diversos subsistemas e transformados em saídas ou resultados (produtos…

de negócios públicos ou particulares. 3. Governo, regência. 4. Conjunto de princípios, normas e funções que têm por fim ordenar os fatores de produção e controlar a sua produtividade e eficiência, para se obter determinado resultado. 5. Prática desses princípios, normas e funções: administração de uma empresa 6. Função de administrador; gestão, gerência. 7. Pessoal que administra; direção: "eu tenho relações com a administração do…

organização. A Teoria Neoclássica é a corrente administrativa que se caracteriza pelo renascimento da Teoria clássica, devidamente atualizada e redimensionada de acordo com o espírito pragmático e que se baseia no processo administrativo e na ênfase nos resultados e objetivos. Já a teoria estruturalista é a corrente administrativa baseada no movimento estruturalista, fortemente influenciado pela sociologia organizacional. O objetivo desse trabalho é mostrar de forma detalhada a visão…

traçando objetivos de mais curto prazo e que afetam somente alguma área funcional da empresa. Já o planejamento operacional é a formalização, principalmente através de documentos escritos, metodologias de desenvolvimento e implantação de resultados a serem alcançados pelas áreas funcionais da empresa. São representados pelos planos de ação ou planos operacionais. As diferenças básicas entre os três tipos de planejamento são em relação ao prazo, amplitude, risco e…

oportunidade de abranger o conhecimento sobre a temática. Assim, ao final do trabalho teremos uma visão ampla à função do processo administrativo e de que forma será aplicado na empresa. DESENVOLVIMENTO E RESULTADOS PLANEJAMENTO Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar essas metas e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para…