Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

incentivo salarial Exemplo Gráfico: PEÇAS PRODUZIDAS E NÍVEL DE EFICIÊNCIA CONCEITO DE “HOMO ECONOMICUS” A Administração Científica via o homem como um “Indivíduo materialista, limitado e mesquinho, que só trabalha por recompensas salariais, preguiçoso e vadio, tendo que ser constantemente controlado através do trabalho e racionalizado pelo tempo padrão”. SUPERVISÃO FUNCIONAL Existência de diversos supervisores, cada um especializado em determinada…

incentivo salarial Exemplo Gráfico: PEÇAS PRODUZIDAS E NÍVEL DE EFICIÊNCIA CONCEITO DE “HOMO ECONOMICUS” A Administração Científica via o homem como um “Indivíduo materialista, limitado e mesquinho, que só trabalha por recompensas salariais, preguiçoso e vadio, tendo que ser constantemente controlado através do trabalho e racionalizado pelo tempo padrão”. SUPERVISÃO FUNCIONAL Existência de diversos supervisores, cada um especializado em determinada…

empresa: 1. Funções técnicas – relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa. 2. Funções comerciais, relacionadas com a compra, venda e permutação. 3. Funções financeiras – relacionadas com a procura e gerência de capitais 4. Funções de segurança – relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas. 5. Funções contábeis – relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. 6. Funções administrativas – relacionadas com a…

estão as necessidades mais baixas (necessidades fisiológicas) e no topo, as necessidades mais elevadas (auto-realização). a) Necessidades Fisiológicas: São as necessidades de alimentação, de sono e repouso, de abrigo, o desejo sexual, etc. Estão relacionadas com a sobrevivência do indivíduo e com a preservação da espécie. São necessidades instintivas que já nascem com o indivíduo. São as mais prementes de todas as necessidades humanas: quando uma delas não está satisfeita, ela…

porque o administrador conhece o problema, mas não podem prever seu resultado. Risco – ocorre quando não podemos prever com certeza o resultado de uma alternativa, mas temos informação suficiente para prever a probabilidade de que ela irá levar à situação desejada. Ou seja, o risco é a condição para tomada de decisão em que os administradores conhecem a probabilidade de que uma determinada alternativa leve a um objetivo ou resultado desejado. Incerteza – condição para tomada de decisão…

Pessoas ou Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as "pessoas" ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos estão envolvidos em…

distribuição de informações, formando um sistema grande e complexo. Baseado no SIM, vamos traçar ou salientar alguns meios e ferramentas que farão o papel de peneira para tomada de decisão, arquitetando-os em um simples e com suas devidas inter-relações departamentais, constituindo um sistema de gestão de Marketing. Implantação de um Sistema de Informação de Marketing A necessidade de informação é particularmente aguda pelos profissionais de marketing, que é a área funcional que…

capítulo, você será capaz de: 1 Descrever os três elementos básicos da motivação. 2 Identificar as teorias clássicas de motivação e avaliar sua aplicabilidade nos dias de hoje. 3 Aplicar as previsões da teoria de avaliação cognitiva a recompensas intrínsecas e extrínsecas. 4 Comparar a teoria de estabelecimento de objetivos e a administração por objetivos. 5 Comparar a teoria do reforço e a teoria do estabelecimento de objetivos. 6 Demonstrar como a justiça…

nos resultados. Ecletismo nos conceitos. Ênfase na departamentalização. Ênfase nos objetivos e nos resultados Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações. Os objetivos são valores visados ou…

BSC. Cada perspectiva deve ter seu próprio conjunto de indicadores, formulados para viabilizar o cumprimento da estratégia e da visão da organização. Perspectiva financeira: Monitora se a estratégia da empresa está contribuindo para a melhoria dos resultados financeiros. As metas financeiras se relacionam com rentabilidade, crescimento e valor para os acionistas. Os objetivos e medidas financeiros desempenham um papel duplo: definem o desempenho financeiro esperado da estratégia e…