Planejamento da acao empresarial

1- PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL

A – Planejamento Estratégico

Características do Planejamento Empresarial

1 – É um projeto no longo prazo: Em termos de efeitos e conseqüências. Quase sempre seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Em alguns casos, chega a cobrir de 10 a 15 anos, dependendo dos investimentos.

2 – Está voltado para relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: sujeito a incertezas e imprevisibilidade dos eventos ambientais. Por se defrontar com a incerteza, o planejamento estratégico baseia suas decisões em julgamentos e discernimento e não em dados ou informações referenciais.

3 – Envolve a empresa como um todo: abarcando os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergístico de todas as capacidades competências e potencialidades da empresa. O Planejamento estratégico não é soma dos planos táticos e operacionais. Pelo contrário, os planos táticos e operacionais constituem desdobramentos do planejamento estratégico

RESULTADOS

Enquanto a estratégia empresarial esta voltada para que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos empresariais, o planejamento estratégico procura especificar como fazer para alcançar tais objetivos.

Trata-se de estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial. Isso significa que a empresa toda deve ser envolvida no planejamento estratégico: todos os seus níveis, recursos, potencialidades e habilidades, para se obter o efeito holístico e sinergístico da interação de todos os aspectos.

Efeito Holístico e Sinergístico:

O efeito holístico envolve a empresa como uma totalidade. Como afirma o holismo, o todo é maior do que a soma de suas partes. O todo é diferente de suas partes, tal qual a água é diferente do hidrogênio o do oxigênio que o compõem. Efeito sinergístico porque as partes do todo interagem e cooperam entre si no sentido de proporcionar um resultado final maior do que a