Planejamento de ação empresarial

Planejamento

Da

Ação Empresarial

ETAPA

1

Organização da ação empresarial.

Existem alguns fatores chaves quando é levada em consideração a organização de uma empresa, são eles: cultura, estratégia, recursos e habilidades, estrutura, sistema, pessoal (clientes internos) e a própria gestão. Sendo a cultura um processo dinâmico de toda a estrutura organizacional e um elemento que influencia todos os outros elementos da organização, torna-se, assim, necessário um esclarecimento sobre essa dimensão, uma vez que abordá-la implica termos uma idéia do conjunto que compõe a organização como um todo

1.Planejamento estratégico.
2.Planejamento tático.
3.Planejamento operacional . Comparações definidas em cada um dos capítulos apresentados no PLT são extremamente diferentes uma das outras, porem tem o mesmo objetivo. Podemos elaborar um pequeno resumo de cada planejamento.
Planejamento estratégico: O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento “estratégico”. O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançar-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade, afetando-a no longo prazo pelas suas conseqüências. Planejamento tático: O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeitos da realidade atual e futura.
Planejamento operacional: O planejamento operacional se preocupa basicamente com “o que fazer” e com o “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas. Refere-se especificamente às tarefas e operações realizadas no dia-a-dia no nível