Trabalho Concluido

DP de Atividade Prática Supervisionada - APS

Raquel de Souza Brito - 02410014584
Breno Barbosa da Silva – 02410013234
Fernanda Bernardes Resende - 02410015186

Águas Claras, 03 de junho de 2015.

Introdução

O trabalho em pauta abordaráa analisedos principais tópicos dos capítulos 17,18 e 19 do livro Teorias da Administração, escrito por Reinaldo O. da Silva, demonstrando assim, como a administração por objetivos, a qualidade e a excelência organizacional e os projetos e processos organizacionais, podem afetar de forma positiva, ou negativa, as organizações.

Capitulo 17 - Administração por objetivos.

Uma das formas mais comuns para estabelecer metas é a (APO) administração por objetivos, a APO adota um estilo administrativo mais participativo, pois da atenção aos objetivos dos membros do grupo em todos os níveis da organização.
Esse sistema tem sido adotado cada veis mais pelas organizações, sejam elas publicas ou privadas, esse sistema foca na solução de problemas envolvendo o trabalho em equipe.

Conceito e características da APO

Todas as organizações precisam estabelecer metas, mas nem sempre essas metas estão claramente estabalecidas, fazendo como que essas metas sejam mal compreendidas.
Conforme Thomas G.Campings e Christopher G. Worley a APO resolve os problemas de compreensão das metas.

As Caracteristicas principais da APO são:

1. Estabelecer um conjunto de objetivos entre gerentes e subordinados
2. Estabelecer objetivos pata cada departamento
3. Inteligação entre os objetivos departamentais.
4. Elaboração de planos operacionais, com ênfase no controle.
5. Continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
6. Participação da chefia na estimulação de envolvimento dos subordinados.

Com ênfase nos resuldasos e não nas personalidades ou desculpas. A fase de controle da APO culmina com o o sucesso do projeto e consequentemente em recompensas e promoções conformes os méritos. Quando á falhas