Recompensas Relacionadas Com Resultados Departamentais

necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da experiência e educação. É muito importante para o nível operacional. • Habilidade humana: consiste na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas em equipe. Estão relacionadas à interação com pessoas e envolvem a capacidade de comunicar, liderar e resolver conflitos pessoais ou grupais para obter cooperação da equipe, participação e envolvimento das pessoas. • Habilidade conceitual: consiste na…

necessários muitos séculos de preparação e muitos antecedentes históricos capazes de permitir e viabilizar as condições indispensáveis ao seu aparecimento. Os Primórdios da Administração A Administração, tal como a encontramos atualmente, é o resultado histórico e integrado da contribuição cumulativa de numerosos precursores, alguns filósofos, outros físicos, economistas, estadistas e, até mesmo, empresários que, no decorrer dos tempos, foram desenvolvendo e divulgando as suas…

o cumprimento: 1- Determinação de objetivos. 2- Análise ambiental externa. 3- Análise organizacional interna. 4- Formulação de alternativas. 5- Elaboração do planejamento. 6- Implementação e execução. 7- Avaliação dos resultados. Planejamento Tático É operado pelos gerentes, coordenadores e supervisores. Ocupa posição intermediária no planejamento da empresa; está entre o planejamento estratégico e o planejamento operacional. Seus objetivos são para o médio…

a moral do pessoal. O superior é solicitado a desenvolver um grupo de trabalho coeso e de suporte, promover uma atmosfera amigável e cooperativa, minimizar fricções entre as personalidades dos subordinados que poderiam prejudicar o desempenho departamental. É encorajado a incrementar as atividades no cargo, como rotação dos indivíduos entre cargos similares e oportunidades ocasionais de interagir com outras unidades ou departamentos. Modelo de Recursos Humanos O tratamento é mais…

algum relacionamento comercial com a empresa; • aprimoramento do atendimento ao cliente: ajuda a entender as preferências dos clientes e a aperfeiçoar o atendimento, melhorando a disponibilidade, as opções, o preço ou quaisquer outras questões relacionadas ao produto ou ao serviço que o sistema identificar como prioritárias para a manutenção/ampliação do posicionamento do produto no mercado; • retenção de clientes: identificação dos melhores clientes e dos clientes fiéis. Avaliação do…

no ambiente?). 3) Análise organizacional interna. (O que temos na empresa?). 4) Formulação de alternativas. (O que fazer?). 5) Elaboração do planejamento. (Como fazer?). 6) Implementação e execução. (Como tornar realidade?). 7) Avaliação dos resultados. (Como estamos indo?). DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS Em função da missão e visão organizacional, são estabelecidos os objetivos da empresa. Os objetivos podem ser agrupados em quatro categorias: Lucro, expansão, segurança e…

nunca fora totalmente substituída por outra abordagem, sem que alguma coisa fosse mantida. Todas as teorias administrativas se assentaram na Teoria Clássica, seja como ponto de partida, seja como crítica para tentar uma posição diferente, mas a ela relacionada intimamente. A Teoria Neoclássica da Administração representa o ressurgimento das Teorias Clássica e Científica de Administração, retomando os diversos assuntos abordados por essas teorias, aplicando novos pontos de vista, novas…

..........................................................................................10 7.2. Valores....................................................................................................................................10 7.3. Recompensa............................................................................................................................10 7.4. Poder............................................................................................................

no ambiente?). 3) Análise organizacional interna. (O que temos na empresa?). 4) Formulação de alternativas. (O que fazer?). 5) Elaboração do planejamento. (Como fazer?). 6) Implementação e execução. (Como tornar realidade?). 7) Avaliação dos resultados. (Como estamos indo?). DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS Em função da missão e visão organizacional, são estabelecidos os objetivos da empresa. Os objetivos podem ser agrupados em quatro categorias: Lucro, expansão, segurança e…

Embora a motivação, de maneira geral, esteja relacionada ao foco aos objetivos organizacionais, para refletir interesse especifico no comportamento relacionado ao trabalho. Os três elementos-chave em nossa definição são intensidade, direção e persistência. A intensidade refere-se a quanto esforço a pessoa depende. É o elemento a qual a maioria de nós se refere quando falamos de motivação. Contudo, uma alta intensidade não é capaz de levar a resultados favoráveis de desempenho…