processos gerenciais

Anhanguera Educacional

Atividade Pratica Supervisionada
Processos Gerenciais

Passo Fundo Setembro de 2010.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

CONCEITO

O planejamento estratégico é um ciclo de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa. Enquanto a estratégia empresarial está voltada para o que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos empresariais o planejamento estratégico procura especificar como fazer para alcançar tais objetivos.

CARACTERISTICAS

Projetado em longo prazo: quase sempre seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: está sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. Envolve a empresa como um todo: a resposta estratégica da empresa deve envolver sempre um comportamento global e sistêmico

As dificuldades básicas em lidar com o planejamento estratégico são duas: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro. Quando se trata de lidar com ambiente complexo, dinâmico, mutável e imprevisível, nem sempre se tem tempo suficiente para coletar todos os dados e informações possíveis. Para o planejamento estratégico é necessário haver boa dose de intuição e julgamento. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico exige sete etapas:
1) Determinação dos objetivos. (Aonde queremos chegar?).
2) Análise ambiental externa. (O que há no ambiente?).
3) Análise organizacional interna. (O que temos na empresa?).
4) Formulação de alternativas. (O que fazer?).
5) Elaboração do planejamento. (Como fazer?).
6) Implementação e execução. (Como tornar realidade?).
7) Avaliação dos resultados. (Como estamos indo?).

DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS

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