Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

JHENNE MÍRIA MACHADO MOORE
PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

17 de setembro de 2010.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A CBC – Companhia Brasileira de Confecções – teve sua origem no ano de 1974. Iniciou como uma pequena oficina e posteriormente tornou-se uma das maiores indústrias de confecções do país, graças ao empreendedorismo administrativo de Cláudio Barros, ex-gerente de uma conceituada loja de modas, e técnico de Marcel, imigrante francês, profundo conhecedor das fases técnicas da indústria parisiense de moda que resolveram unir seus conhecimentos. Como se sabe, o negócio de uma empresa é o benefício proporcionado ao seu cliente. Assim sendo, o negócio da CBC era proporcionar conforto, elegância e moda aos seus consumidores, tudo isso aliado a produtos de altíssima qualidade.

Segundo Chiavenato, “mercado é um conjunto de pessoas ou organizações que compram ou podem ser induzidas a comprar um determinado produto ou serviço”. O mercado da CBC era a moda nacional, que consumia em grande escala toda a produção, e seus clientes eram lojistas e consumidores de moda, que exigiam a etiqueta CBC, dada a credibilidade