Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

ADEMIR ANTONIO DA SILVA JUNIOR
201001187547

ESTUDO DE CASO CBC

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

CAMPO GRANDE - MS
17 DE SETEMBRO DE 2010.
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Nasce em 1974 a CBC( Companhia Brasileira de Confecções ),com dois sócios: Cláudio Barros gerente das mais conceituadas lojas da capital e Marcel, francês e conhecedor de industria na área de confecções, com ele traria tudo que se passava de atual na área têxtil na França. Com essa união nasceu uma pequena oficina de confecção, que logo evoluiu, cresceu e se transformando em uma grande confecção de produção em série. O negócio da CBC è a moda, com o processo de captar recursos financeiros para gerar bens e serviços , e por consequência proporciona a circulação de capital giro entre os diversos setores com objetivo de lucro. O produto CBC è a confecção de produtos para moda trazendo com si novas idéias, tendências, conforto, peças exclusivas, técnicas de costura já consagradas em outros mercados da moda, lançamento de moda com qualidade. Sua missão è produzir confecções que embelezem com qualidade. Já seu mercado são todas industrias que comercializam moda afim de competir com