Recompensar Pessoas

GESTÃO DE PESSOAS Atualmente nas organizações um atual aspecto de feito foi elaborado e esta sendo trabalhada e cada vez mais sendo utilizada como diferencial estratégico. Isto é gestão de pessoas que segundo GIL (2007) “passa a assumir um papel de liderança para alcançar a excelência organizacional necessária para enfrentar desafios competitivos, tais como a globalização, a utilização das novas tecnologias e a gestão do capital intelectual”. Essa Disciplina tem como objetivo abordar…

GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS na expectativa de colherem retornos desses investimentos. O retorno acontece por meiode salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, satisfação, carreira etc.4- As pessoas como talentos fornecedores de competências: ou seja, as pessoas comoalimentos vivos e portadores de competências essenciais ao sucesso organizacional.5- As pessoas como capital humano da organização: ou seja, as pessoas como oprincipal ativo organizacional que agrega inteligência ao

estruturadas. O modelo do novo século requer agilidade e adaptabilidade, não se permitindo o uso apenas do sistema tradicional de remuneração. A organização que surge nestes novos tempos requer também novas formas de recompensar seu pessoal. Mais do que uma nova forma de recompensar pessoas, a Remuneração Variável constitui fator coadjuvante no processo estratégico para a colocação da organização em um patamar competitivo. 1 2 Administradora, Mestranda em Administração, UFRN…

As pessoas precisam de feedback para executar ou não determinada ação/movimento. A fim de se obter uma resposta mais imediata no crescimento, domínio das habilidades e capacidades de uma determinada pessoa, os profissionais utilizam-se dos princípios de reforço, que nada mais são do que recompensas e as punições que aumentam ou diminuem a probabilidade de que uma resposta semelhante ocorra no futuro. Os princípios de reforço, mencionado no parágrafo anterior são complexos pois as…

Fundamentos Gestão de Pessoas Questões: 1. A Avaliação de desempenho é uma ferramenta que identifica a performance de profissionais em função das atividades realizadas, metas estabelecidas, resultados alcançados e potencial de desenvolvimentos. De acordo com o texto, qual é a melhor avaliação a ser aplicada. Resposta: 360 graus, que proporciona uma visão unilateral, onde há uma analise do supervisor e auto-análise do avaliador. 2. Qual a ferramenta de gestão de pessoas que…

respectiva folha de pagamento. Teoricamente, o chefe deveria recompensar o melhor funcionário com um grande aumento salarial e conceder ao empregado médio apenas um aumento simbólico. O empregado marginal não deveria receber nenhum aumento de mérito. Todavia, na prática, a situação é diferente. Ao se defrontar com a regra dos 5%, cada chefe – tal como ocorre com Jorge Salmeiro – deveria utilizar a provisão de mérito de maneira a recompensar os trabalhadores mais competentes e dedicados.…

Gestão de pessoas e Mudanças Organizacionais O conceito de Gestão de Pessoas é a formação ou agrupamento de pessoas em uma determinada organização. É um processo de reestruturação da cultura, influenciado pelo mercado competitivo através da estratégia. Os gestores precisam estar preparados para atuar dentro de um novo conceito de gestão de pessoas, pois as mudanças são constantes e é preciso se adaptar a elas. A mudança dentro de uma organização é preciso ser analisada de forma…

Origem da palavra: Latim meritum (merito) e grego antigo e do sufixo κρατία (-cracía). Que significa recompensar o colaborador por merecimento das metas atingidas de acordo com que foi pré-estabelecido pela empresa. Com este metodo acredita-se que é possivel fazer com que o individuo seja reconhecido pelos seus desempenhos de uma forma mais justa. E se ganha tambem no fator qualitativo e quantitativo, pois motiva cada colaborador fazer o seu melhor em busca do reconhecimento…

processo de gestão de pessoas onde foi abordado os seguintes temas: Agregar pessoas: pode-se dizer que é inserir um pouco da cultura ou dna Grendene em seus colaboradores. Aplicar pessoas: colocar as pessoas certas nos lugares certos. Recrutamento e seleção: fazer processos seletivos e atrair talentos. Avaliação e desempenho: provas aplicadas para o conhecimento em relação a vaga ofertada e desenho de cargo, como as atribuições e deveres do cargo. Recompensar pessoas: pode-se…

autoridade, pois quanto mais se sobe em uma hierarquia maior será o volume de autoridade de um administrador. A autoridade para os clássicos se distinguem por três características: * Autoridade é alocada em posições da organização e não em pessoas. Os administradores têm autoridade devido às posições que ocupam. Outros administradores nas mesmas posições têm a mesma autoridade. * Autoridade é aceita pelos subordinados. Os subordinados aceitam a autoridade dos superiores…