FONTES
Com este metodo acredita-se que é possivel fazer com que o individuo seja reconhecido pelos seus desempenhos de uma forma mais justa. E se ganha tambem no fator qualitativo e quantitativo, pois motiva cada colaborador fazer o seu melhor em busca do reconhecimento profissional. O beneficio pode ocorrer de varias forma como, por exemplo: bolsa escolar, aumento salario, remuneração variavel, viagens,ascenção na hierarquia, cursos epecicializadores ou até mesmo a soma desses fatores o criterio é definido pela empresa e o tipo de reconhecimento tambem.
Atualmente em torno de 60% das empresas brasileiras trabalham desta forma, iniciou-se pelas grandes multi nacionais (maiso ou menos 10 anos atras) e na medida em que foi sendo considerado um metodo eficiente pelas outras empresas vem sendo implantado.
A forma de reconhecimento foi criada com a intenção de estimular o colaborador a contribuir com mais intensidade os resultados esperados pela empresa. De acordo com a revista exame temos 4 gerações de trabalhadores no mercado hoje. Portanto, temos pessoas que recebem o tema meritocracia melhores que outras. Por este motivo existem pontos para se refletir antes de implantar o sistema de meritocracia. A empresa deve deixar de forma clara e transparentes quais são os resultados esperados individuais e em equipe de cada colaborador e ao mesmo tempo o plano de recompensa também deve ser claro para que não aja dúvida no momento de apuração. O programa de meritocracia pode desmotivar o colaborador caso não seja transparente e aplicado corretamente. e outras recompensas são conquistadas pelos colaboradores que atingem os resultados esperados e apresentam no dia a dia de trabalho as competências de liderança, técnicas e estratégicas estabelecidas previamente pelas