Recompensar Pessoas Remuneração E Recompensas

Guia para estudo e acompanhamento de Administração de Recursos Humanos II Política Salarial/ Remuneração/ Benefícios Sociais CONTEÚDO DA POLÍTICA SALARIAL ESTRUTURA DE C&S POLÍTICA SALÁRIOS DE ADMISSÃO PARA DIVERSAS CLASSES SALARIAIS SALARIAL PREVISÃO DE REAJUSTES SALARIAIS REAJUSTES COLETIVOS REAJUSTES INDIVIDUAIS PROMOÇÃO ENQUADRAMENTO MÉRITO Prof. Rinaldo Nunes 1 Guia para estudo e acompanhamento de Administração de Recursos Humanos II PRINCIPAIS CONCEITOS:  inclui…

Distância ATPS –Plano de Ação Disciplina: Gestão de Pessoas Tutora a Distancia Jurema Tussi Cunha Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA Nome do Acadêmico – RA CIDADE / UF 2013 INTRODUÇÃO Definir Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais. "Independentemente da habilidade e criatividade do gerente, o gerenciamento de pessoas só tem sucesso se elas cooperam" -- Glasser…

Gestão de Pessoas Capitulo 9 Remuneração Ninguém trabalha de graça. E ninguém investe sem esperar algum retorno. As pessoas trabalham nas organizações em função de certas expectativas e resultados. Elas estão dispostas a se dedicarem ao trabalho e as metas e objetivos da organização desde que isso lhes traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação. Dai a importância em projetar sistemas de recompensas capazes de aumentar o comprometimento das pessoas nos negócios da organização

GESTÃO DE PESSOAS VALORIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO – O RECURSO PRINCIPAL SUMÁRIO 11.1 Introdução  11.2 Definições e Conceitos 11.3 Vantagem Competitiva por meio das Pessoas 11.4 Práticas de Valorização do Capital Humano Considerações finais Bibliografia 2 2 3 4 6 6 11 |aula Prof.ª Esp. Lidiane Barbosa Objetivos da aula ▪▪ Reconhecer que o capital humano é o principal recurso organizacional; ▪▪ Encontrar formas de promover a valorização do capital humano. 11.1 Introdução São as…

FACULDADE ORÍGENES LESSA Aluno Aluno Aluno Aluno TRABALHO GESTÃO DE PESSOAS II – PARTE 1 CURSO: ADMINISTRAÇÃO – 6 SEMESTRE 2013 TRABALHO GESTÃO DE PESSOAS II: PARTE 1 Docente: Trabalho apresentado à Faculdade Orígenes Lessa, como trabalho parcial a disciplina de Gestão de Pessoas do Curso de Administração – 6º semestre. 2013 1 INTRODUÇÃO O curso de Administração de

seleção e treinamento. No entanto, para tais problemas, podem ser aplicadas formas para resolver, melhorar o clima organizacional de maneira expressiva, sendo necessários programas práticos capazes de intervir no que acontece "da pele para dentro" das pessoas, e que, portanto, não se limitem a oferecer apenas teorias, modelos e conceitos. Programas estruturados, que priorizem a otimização dos comportamentos produtivos através da redução de stress e reatividade, bem como do aumento do…

GESTÃO DE PESSOAS Recrutamento e Seleção Prof. Roberto Rodney Ferreira Junior PROCESSOS DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Quem deve trabalhar na organização: AGREGAR PESSOAS Pesquisa de Mercado Recrutamento de Pessoas Seleção de Pessoas Integração O que as pessoas deverão fazer: APLICAR PESSOAS Analise e Descrição de Cargo Avaliação de Desempenho Plano de Carreiras Como recompensar as pessoas: PROCESSOS DE GRH RECOMPENSAR PESSOAS Remuneração e Recompensas Plano de…

extrínseca e intrínseca. Embora ambos tratem de recompensa, a forma de atuação ocorre de maneira distinta. Objetiva-se analisar os limites e possibilidades dos programas de recompensa utilizados pelas lideranças nas organizações. Para os autores não behavioristas, as recompensas extrínsecas traduzem-se em formas de manipulação e suborno a favor dos interesses de quem detém o poder. Para os behavioristas, a organização de sistemas de recompensas extrínsecas e intrínsecas é a forma…

a Gestão de Pessoas: Processos de Agregar Pessoas: Processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas. Processos de Aplicar Pessoas: Processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Inclui desenho organizacional e desenho de cargo, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e…

Subsistemas de Gestão de pessoas Utilizados na Empresa. Processos de Recompensar Pessoas: Foi utilizado este processo na empresa, visando buscar e incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluindo recompensas, remuneração e benefícios e serviços sociais. É através da Administração de Cargos que foi possível definir as funções e atribuições devidas e consequentemente remuneração compatível ao mercado. Foi preciso implantar…