Recompensar Pessoas Remuneração E Recompensas

REMUNERAÇÃO INTRODUÇÂO O presente trabalho tem como objetivo conceituar as formas de pagamento como contraprestação do trabalho, para tanto trazemos as definições de salário e remuneração como um conjunto de vantagens habitualmente atribuídas aos empregados em contrapartida dos serviços prestados ao empregador, em quantia suficiente para satisfazer as necessidades próprias e da família. Do ponto de vista jurídico, existem algumas diferenças entre os termos salário e…

Salários CUIABÁ-MT 2013 Remuneração e salário Apresentador: Leandro Antunes CUIABÁ-MT 2013 Introdução As ideias e considerações desse artigo de resenha são frutos de conhecimentos adquiridos em sala de aula. Tem como objetivo elevar o nível de competência e integração assim adquirindo mais conhecimento a partir do desenvolvimento de um sistema de remuneração e adicionais. Hoje em dia é imprescindível a qualquer…

RECOMPENSANDO PESSOAS A atividade organizacional pode ser visualizada como um complicado processo de conversão de vários recursos através de um sistema integrado capaz de proporcionar saídas ou resultados. O processo de conversão requer uma combinação ótima de entradas como esforço humano, tecnologia, matérias-primas, capital etc., em um conjunto de trabalho para produzir um resultado desejado. O elemento humano é parte vital e imprescindível dessa atividade. Os economistas…

GESTÃO DE PESSOAS PRODUÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO NA GESTÃO DE PESSOAS. PROFESSOR-TUTOR EAD: Prof. DANTE BONETTI DE FREITAS UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP ARAGUAINA - TO 2013 O presente trabalho tem por objetivo elaborar um Plano de Ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o Gestor consiga ser assertivo no “ Gerir Pessoas” dentro das organizações. Mostrar claramente todos os processos que envolvem a Gestão de…

1 INTRODUÇÃO A rotatividade de pessoas, também chamada de turnover, é o fluxo de entrada e saída de funcionários de uma organização. A rotatividade deve ser gerenciada com atenção pela empresa, pois além de gerar custos para o empregador, o elevado índice de turnover, aponta que algo está errado e deve ser melhorado, como as práticas adotadas na gestão de pessoas dentro da empresa, por exemplo. Além dos custos, um alto turnover gera perda de tempo

BELCHIOR TÂNIA B. RODRIGUES THAISA M. GARCIA GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESAS DO SETOR FARMACÊUTICO Ituiutaba 2012 FACULDADE TRIÂNGULO MINEIRO JORDAN SOUZA OLIVEIRA KAREN CRISTINA S. G. WENDLING LORRAINE BARBOSA MARIANA GABRIELA BELCHIOR TÂNIA B. RODRIGUES THAISA M. GARCIA GESTÃO DE PESSOAS EM EMPRESAS DO SETOR FARMACÊUTICO Projeto de pesquisa elaborado como requisito parcial para avaliação da disciplina Gestão de Pessoas, 2° Ano do Curso de Administração,…

1- Defina os três significados do termo RH: O RH como função ou departamento, profissão e como práticas de recursos humanos. 2-Qual é o contexto da gestão de pessoas? As pessoas são agentes pró-ativas e empreendedoras. São as pessoas que gerem e fortalecem a inovação e que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam decisões, lideram, motivam e comunicam-se, supervisionam e dirigem o negócio da empresa. 3-Comente a compatibilização entre objetivos organizacionais e individuais: Há

Participações?” 2-Conceitos Relevantes 2.1 -Sistema de remuneração 2.2 -incentivos e benefícios 2.3 -Plano de carreira 2.1 –SISTEMA DE REMUNERAÇÃO - CONCEITOS -Segundo Chiavenato (1999), as pessoas trabalham em função de certas expectativas e resultados. -Para estarem dispostas a se dedicarem ao trabalho e as metas e objetivos dês de que isto lhe traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação. Em outras palavras o comprometimento das pessoas com o trabalho…

Monografia: Remuneração Variável FIJ - Faculdades Integradas de Jacarepaguá Rio de Janeiro - 2007 Monografia apresentada ao curso Especialização em Gestão de Recursos Humanos na FIJ – Faculdades Integradas de Jacarepaguá “O segredo de seguir em frente é começar a trabalhar” Agatha Christie SIEIRO, Rosiane Inês. Remuneração Variável. 2007. Monografia (Curso de Especialização em Gestão de Recursos Humanos) – FIJ – Faculdades Integradas de Jacarepaguá, Rio de Janeiro, 2007. RESUMO

sistema de recompensa deve incluir todos os benefícios que a empresa oferece aos seus funcionários e os procedimentos de como esses benefícios são distribuídos. Essa recompensa envolve não apenas férias, salários, prêmios, promoções, mas também outras recompensas menos visíveis, como garantia de segurança no emprego, promoções laterais para cargos desafiadores e várias outras formas de reconhecimento vinculadas ao alto desempenho. Geralmente, as organizações utilizam sistemas de…