Recompensar Pessoas Remuneração E Recompensas

PROGRAMA DE INCENTIVOS - Recompensas e Punições - Novos Métodos em Remuneração - Remuneração Variável - Plano de Bonificação Anual - Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários - Opção de Compra de Ações da Companhia - Participação nos Resultados Alcançados - Remuneração por Competência - Distribuição do Lucro aos Funcionários - Como Desenhar um Plano de Incentivos Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isto é necessário,

GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA Definição De acordo com DAVIDOFF(2001) ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão é o papel da equipe na empresa. A função da Gestão de Pessoas é um componente fundamental da organização de hoje. Antigamente, a ênfase era colocada no fazer corretamente as coisas através dos métodos e regras impostos aos funcionários para obter eficiência. O salto para a eficácia veio com a preocupação em atingir objetivos e resultados.

organizações dependem cada vez mais das pessoas para executar ações e viabilizar processos de maneira ágil, flexível e eficiente, sendo que as pessoas, dotadas de necessidades e desejos, dispõem de sua capacidade, habilidade e conhecimento aplicados dentro da organização para atingirem seus objetivos e satisfazerem suas necessidades gerando, portanto, uma contribuição mútua entre pessoas e organização. Conceito Esses programas são elaborados nas organizações para recompensar os…

Compensação Salarial e Benefícios Sociais, fazem parte de um sistema de recompensas com o qual a organização brinda seus participantes no sentido de mantê-los satisfeitos e motivados e de induzi-los a permanecer na organização. Recompensas e Punições De acordo com o mesmo autor (2009, p.278), as recompensas e punições poderem funcionar dentro de certos padrões de operações, as organizações dispõem de um sistema de recompensas (isto é, de incentivos para estimular certos tipos de…

pontos As pessoas oferecem sua força de trabalho para as empresa, em troca as empresas valorizam as pessoas, este processo se chama processo de valorização de pessoas. A valorização de pessoas tem como objetivo estabelecer parâmetros e procedimentos para recompensar pessoas pelo trabalho prestado à empresa. São vários os métodos adotados pelas organizações para valorizar e incentivar pessoas. Segundo Chiavenato (2008) na abordagem tradicional predomina o sistema do homo economicus…

feedback entre as exigências do cliente, sócios e colaboradores do escritório. Qualificação profissional e conhecimentos necessários: pós-graduação conhecimentos básicos de administração gestão de pessoas e contabilidade. Responsabilidades: detectar eventuais erros dos colaboradores; contratar pessoas; informar os sócios sobre aspectos como aceitação de teses sentenças de improcedência; valores em geral como a contabilidade; demonstrar o relatório de honorários; Supervisão recebida:…

Gestão de Pessoas..............................................................02 1.1. Contexto da Gestão de Pessoas..................................................................................02 1.2. Conceito de Gestão de Pessoas..................................................................................03 1.3. As Pessoas como Parceiros da Organização..............................................................03 1.4. Aspectos Fundamentais da Moderna Gestão de Pessoas...........

pela Lei Áurea, de 13 de maio de 1888. Mais de um século depois, ¬porém o Brasil e o mundo não podem dizer que estão livres do trabalho escravo atualmente. A Organização Internacional do Trabalho (OIT) estima que existam pelo menos 12,3 milhões de pessoas submetidas a trabalho forçado em todo o mundo, e no mínimo 1,3 milhão na América Latina. O Brasil, que assina as convenções, só reconheceu em 1995 que brasileiros ainda eram submetidos a trabalho escravo. Mesmo com seguidas denúncias,…

Gerenciamento do sistema de motivação e recompensa. A motivação é o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta. Teoria da Hierarquia de necessidades Hierarquia composta de cinco necessidades, sendo estas: fisiológicas, de segurança, sociais, de estima e de autorrealização. Segundo Maslow, a medida que cada uma delas é atendida, a próxima torna-se dominante.

Conceito de Gestão de Pessoas1 A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. As pessoas como parceiros da organização Nos…