Recompensar Pessoas Remuneração E Recompensas

de seus funcionários. Para a organização cumprir sua missão com mais êxito que as outras organizações competidoras,é necessário que as pessoas se sintam estimuladas para produzir para ao mesmo tempo idealizarem suas metas pessoais como o sucesso na organização. Podemos ver que não muitas empresas buscam recompensar seus funcionários, para que os mesmos vistam a camisa da empresa com treinamentos, bônus,viagens,etc.., tudo para que os funcionários se…

AS RECOMPENSAS COMPENSAM? Gestão de Recursos Humanos Índice de Figuras ...................................................................................................................... 2  INTRODUÇÃO  ................................................................................................................ 3  Componente Teórica  ....................................................................................................... 5 Compensação: Custo…

TRABALHO. CONTRATO PSICOLOGICO: REFERE-SE A EXPECTATIVA RECÍPROCA DO INDIVIDUO E DA ORGANIZAÇÃO E ESTABELECE O TRABALHO A REALIZAR E A RECOMPENSA A RECEBER. CONTRATO FORMAL: CONTRATO ESCRITO. CONTRATO PSICOLOGICO: QUE LEVE EM CONTA O QUE A ORGANIZAÇÃO E O INDIVIDUO ESPERAM GANHAR COM A NOVA RELAÇÃO. VALORES: SÃO AS MANEIRAS DE SER OU DE AGIR QUE UMA PESSOA OU UMA COLETIVIDADE JULGAM IDEIAS E QUE TORNAM DESEJAVEIS OU ESTIMAVEIS AS CONDUTAS ÁS QUAIS ELAS ESTÃO ASSOCIADAS. EX: VALORES…

como forma de atuação baseada no mérito, na qual as posições hierárquicas e outras recompensas são conquistadas pelos colaboradores que atingem os resultados esperados e apresentam no dia a dia de trabalho as competências de liderança, técnicas e estratégicas estabelecidas previamente pelas organizações. São muitas as empresas que hoje aplicam critérios meritocráticos em seus sistemas de reconhecimento, recompensa e gestão de carreira, ou seja, que têm como objetivo valorizar e reter os…

PSICOLOGIA Recompensando Pessoas Ana Carolina Oliveira Andrea Freitas Camilla S. Santos Carlos D. Souza Stella O. Ramalho Docente: Profa Maria Rita de Cassia Disciplina: Psicologia Organizacional I São Paulo 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2- REMUNERAÇÃO 4 2.1.1 – MÉTODO DE ESCALONAMENTO SIMPLES 7 2.1.2 – MÉTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS 8 2.1.3 – MÉTODO DE COMPARAÇÃO POR FATORES 8 2.1.4 – MÉTODO DE AVALIAÇÃO DE PONTOS 10 2.1.5 – MUDANÇAS NA REMUNERAÇÃO 11 2.1.6 –…

POLITICAS PARA GESTÃO DE PESSOAS Pauline M. Prof.Cláudia Medeiros Faculdade UNIASSELVI . A Gestão de Pessoas é fundamental para o sucesso de uma empresa no mundo empresarial cada fez mais globalizado e competitivo. Gestão de pessoas “é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa Assim, todos os…

PROGRAMA DE INCENTIVOS - Recompensas e Punições - Novos Métodos em Remuneração - Remuneração Variável - Plano de Bonificação Anual - Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários - Opção de Compra de Ações da Companhia - Participação nos Resultados Alcançados - Remuneração por Competência - Distribuição do Lucro aos Funcionários - Como Desenhar um Plano de Incentivos Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isto é necessário, mas…

GESTÃO DE PESSOAS OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Afinal, o que faz o RH? Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que i isso…

Recompensar pessoas: Elemento fundamental para incentivo e motivação dos funcionários da organização. Recompensa = Retribuição = Premio = Reconhecimento pelos serviços. Cada parceiro esta disposto a investir com seus recursos individuais na medida que obtem retorno e resultados dos seus investimentos. ABORDAGEM TRADICIONAL:Motivadas apenas por incentivos financeiros; Segue padrões fixos e imutáveis; Politica única para todos os funcionários e departamentos. ABORDAGEM MODERNA:Motivadas…

gerenciamento do contingente humano nas empresas.  No trabalho, não basta simplesmente colocar as pessoas juntas para que se alcance um bom desempenho e uma boa interação.  É preciso que as pessoas aprendam como interagir de maneira a compartilhar informações, executar tarefas interdependentes e cooperar umas com as outras.  Assim, vários são os fatores que podem impedir um bom rendimento das pessoas no trabalho, como as atitudes dos indivíduos, o grau de motivação de cada um, as…