Recompensando Pessoas Remuneração

O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO NAS MAIORES INDÚSTRIAS CATARINENSES Dante Girardi Resumo Este artigo teve como objetivo apresentar as práticas de Desenvolvimento de Pessoas nas indústrias catarinenses de grande porte e o seu papel na criação e no desenvolvimento do conhecimento organizacional. A metodologia seguiu a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. Sete das maiores indústrias de Santa Catarina em número de colaboradores foram pesquisadas…

IMPORTÂNCIA DAS HABILIDADES INTERPESSOAIS • Como compreender os sentimentos e motivações dos indivíduos e grupos para tentar prever seus comportamentos? Boas habilidades interpessoais Ambiente de trabalho agradável Contratação e manutenção de pessoas qualificadas • No mundo de hoje, com um ambiente de trabalho cada vez mais competitivo e exigente, os administradores não podem depender apenas de suas competências técnicas. Eles precisam também de habilidades interpessoais. O QUE…

Pós-Graduação em Gestão Gestão estratégica de pessoas Processos e Desafios da Gestão de Pessoas Norberto F. Kuchenbecker FAEL Diretor Executivo Marcelo Antônio Aguilar Diretor Acadêmico Francisco Carlos Sardo Coordenador Pedagógico Osnir Jugler editora Fael Autoria Gerente Editorial Projeto Gráfico e Capa Revisão Programação Visual e Diagramação Norberto F. Kuchenbecker William Marlos da Costa Patrícia Librelato Rodrigues Natália Bellos Sandro Niemicz Atenção: esse texto é de…

antigos e os que estão ingressando na empresa, alimentação, segurança, reconhecimento, remuneração e avaliar em que nível de estresse os funcionários se encontram. Toda organização deve estar atenta as necessidades da humanidade e estar sempre buscando obter um feedback dos funcionários para poder identificar falhas e desenvolver soluções e melhorias. Portanto, o grande desafio, é atender as necessidades das pessoas desenvolvendo-as, potencializando ainda mais suas competências,…

empresa como por exemplo: Cultivar uma visão de fora para dentro, observando a organização do ponto de vista dos clientes, dos fornecedores e de outros agentes externos mais objetivos. Formar gestores capazes de definir prioridades, alocar pessoas nos lugares certos e demitir ou contratar sem envolvimento emocional. Concentrar-se nos pontos fortes dos profissionais, aproveitando-os nas funções em que podem dar maior contribuição. Definir o que descartar, adotando a política…

Gerenciando as pessoas que trabalham nela! Dizendo aos funcionários o que fazer e como fazer, monitorando, avaliando e documentando seu desempenho, resolvendo problemas com rapidez e recompensando os que se destacarem. Gerenciar é um compromisso sagrado. Se você é o chefe, é sua responsabilidade garantir que tudo esteja funcionando 9 perfeitamente. Você precisa se certificar de que o trabalho está sendo muito benfeito, com bastante agilidade, o dia inteiro. O chefe também é a…

PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS........................................ 05 3.1 Planejamento e Movimentação de Pessoas.................................... 05 3.2 Desenvolvimento de Pessoas........................................................... 07 3.3 Valorização de Pessoas................................................................... 08 3.4 Apoio á Gestão de Pessoas.............................................................. 16 3.5 Mudança de Pessoas,…

de Empresas 1 2 Fernanda Cristina Jesuino Silva 3 GESTÃO DE PESSOAS NO ATENDIMENTO NAS INSTITUIÇÕES DE SAÚDE Jacareí – SP 2011 ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Jacareí Curso de Administração de Empresas 1 Fernanda Cristina Jesuino Silva 2 3 4 GESTÃO DE PESSOAS NO ATENDIMENTO NAS INSTITUIÇÕES DE SAÚDE Trabalho de Estágio Supervisionado…

evoluiu, em certa medida, ao longo do século XX em articulação estreita com a teoria e o comportamento organizacionais, partilhando os pontos altos e baixos da evolução desta ciência dedicada ao estudo das organizações3. Desta articulação, as pessoas que trabalham nas organizações têm sido encaradas de diversas e opostas maneiras, passando a ser cidadãos, parceiros activos, elevados a factor estratégico. As actividades de gestão de recursos humanos (GRH) possuem um impacto muito…

Hoje, em razão da quantidade das peças/produtos vendidos, resultado da parceria desenvolvida com os clientes e com exportações para os EUA e Europa, a “Brasil Confecções” cresceu e tornou-se uma grande empresa. Acreditando ser a gestão de pessoas algo fundamental para a sobrevivência de qualquer negócio, o senhor Armando sente a necessidade de contratar um profissional com experiência em recrutamento e seleção, que faça descrições de cargos, elabore e acompanhe o plano de treinamento