Recompensando Pessoas Remuneração

fundamental nas Empresas e para que funcione é necessário uma boa Gestão de Pessoas, investir em treinamento e desenvolvimento proporcionando vantagens para a organização e tendo seus colaboradores qualificados e capacitados. Enquanto treinamento e desenvolvimento estão se integrando aos negócios da organização, o planejamento estratégico continua a busca de qualidade e produtividade em direção à competitividade, pelo lado das pessoas essas tendências mostram que os colaboradores deixam…

Mazzaferro Cerradinho Casos Práticos em Planejamento de Sucessão, Avaliação e Remuneração 5 Natura SulAmérica WEG Odebrecht Zilor Eternit Grupo Fleury Estudos de Casos Av. das Nações Unidas, 12.551 25º andar - cj. 2508 - Brooklin Novo World Trade Center - SP 04578-903 - São Paulo - SP Tel.: 55 11 3043.7008 Fax.: 55 11 3043.7005 Email: ibgc@ibgc.org.br 5 55 Casos Práticos em Planejamento de Sucessão, Avaliação e Remuneração Gestão Integrada de Riscos O IBGC é uma organização…

GESTÃO DE PESSOAS Gustavo Muzy O termo “gestão de pessoas” vem substituindo com cada vez mais frequencia o termo “gestão de recursos humanos”, como consequencia do processo de “descoisificar” o ser humano, deixando de vê-lo como mero “recurso” da instituição. Hoje em dia, as instituição tendem a ver seus trabalhadores mais como parceiros, cobrandoos e recompensando-os por resultados, concedendo-lhe maior liberdade. EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL. A organização é um sistema que recebe…

de Recursos Humanos. Uma boa gestão de recursos humanos torna-se fundamental e decisiva nas organizações, sendo o processo de recrutamento e seleção crucial para o sucesso empresarial. A função de recrutamento e seleção tem por objetivo captar pessoas que irão desempenhar funções fundamentais na empresa, pois o candidato que mais se adequar à vaga a ser preenchida, devolverá com mais responsabilidade a tarefa que lhe é proposta, portanto há importância de se conhecer melhor sobre seus…

de apoiar o trabalho dos operários. O conceito de produtividade estava em achar o desafio adequado a cada pessoa, dentro de seu potencial, assim, pagando-se bem pelo desempenho superior. O estudo de tempos simplesmente dobrou a produtividade na MIDVALE, com o uso de controles sistemáticos e ferramentas e também o novo esquema de remuneração, desenvolvido por Taylor. Remunerava-se a pessoa e não o trabalho; e ele, ainda acreditava que não seria necessário os sindicatos se cada…

sua expressão. O papel crucial do ambiente social é inquestionável e tem sido apontado pelos mais diversos autores como Stein (1974), “estimular a criatividade envolve não apenas estimular o indivíduo, mas também afetar o seu ambiente social e as pessoas que nele vivem”. Se aqueles que circundam o indivíduo não valorizam a criatividade, não oferecem o ambiente de apoio necessário, não aceitam o trabalho criativo quando este é apresentado, então é possível que os esforços criativos do…

E HUMANAS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS III PROFª. ANA PAULA PEIXOTO DANTAS As pessoas perguntam qual é a diferença entre um líder e um chefe. O líder trabalha a descoberto, o chefe trabalha encapotado. O líder lidera, o chefe guia. Franklin Roosevelt SUMÁRIO |INTRODUÇÃO...................................................

6391233508 Maiara S. de Melo Moreira – RA 6747340680 Regiane Soares Sant’Ana – RA 6582295726 Taís Périco Elias – RA 6503262770 Campinas / SP 2014 Introdução Auto Escola Talentos, é uma empresa que possui prestação de serviços, direcionados a pessoas que querem obter a Carteira Nacional de Habilitação (CNH), nossa missão é humanizar o trânsito através da valorização da vida, e do respeito a cidadania, temos como valores o respeito de um profissional ao lidar com dificuldades no trânsito,e que

organização deve ter regras claras para lidar com a disciplina e a resolução de possíveis conflitos. Essa estrutura mostra o desenho de um programa de relações com empregados, mas essas decisões nem sempre são seguidos arrisca por todas as pessoas da instituição, tanto por parte dos empregadores quanto pelos funcionários. Pois nem todos os funcionários estarão dispostos a cooperar com informações para melhoria do relacionamento ou expor assuntos de caráter pessoal, e nem os…

salários, entre outras. O sentido técnico das atividades era mais abrangente e necessário, embora continuasse a ser percebido por uma ótica contextual e lógica. Já se admitia, embora com algumas restrições a resistências, a possiblidade de administrar pessoas com base em orientações advindas de profissionais conhecedores dos assuntos tratados, emissores de opiniões, pareceres e elaboradores de planos que davam suporte à definição das políticas das empresas (por exemplo: plano de cargos…