Recompensa

do sentimento de importância pessoal, de realização, de orgulho do trabalho. “A revolução industrial produziu maravilhas no sentido de tornar a vida mais fácil para todos nós, mas a um alto custo em termos de recompensas e satisfações que os indivíduos derivam dos seus trabalhos”. A questão do papel que o trabalho desempenha na vida humana não interessa somente à administração, é uma questão muito mais abrangente que merece…

filósofos, quer vários, quer apenas um, tornados senhores de um Estado, desprezarem as honras que ora procuram, considerando-as indignas de um homem livre e desprovidas de todo valor, fizerem maior caso do dever e das honras, que são na verdade a sua recompensa e, considerando a justiça como o mais importante e mais necessário, servindo-a e trabalhando para a sua prosperidade, organizarão a cidade de acordo com as leis?" (A República, Livro VII). inha* respondido 5 anos atrás Na sua…

Kreitner) Teoria da modificação do comportamento organizacional (Luthans e Kreitner): 4 tipos de reforço:  reforço positivo  reforço negativo  punição  extinção  Reforço positivo: O reforço positivo consiste na atribuição de uma recompensa a comportamentos desejados por forma a aumentar a probabilidade da repetição de tal comportamento. Ex: gorjeta, alimentaçao de animais (ex:golfinho) quando estes fazem algum espetaculo/acrobacia.  Reforço negativo: O…

DISCUSSÕES Recompensa é uma retribuição, um prêmio ou um reconhecimento pelo serviço que foi prestado por alguma pessoa. É o meio encontrado por uma organização para retribuir todo empenho prestado em prol da melhoria da empresa. As recompensas são significativas no contexto de serem motivadores de comportamento. As pessoas estão aptas a fazer coisas que lhe trarão recompensas, que podem ser definidas de várias maneiras, depende da necessidade de cada um. Para alguns as recompensas…

vida às organizações. A essa crescente importância da área de recompensar pessoas e seu significado estratégico para as organizações deve-se a justificativa de escolha do tema da presente pesquisa. Para que se evidencie essa mudança de foco na recompensa de pessoas ocorrida após a globalização, serão enfatizados no decorrer do texto alguns conceitos como globalização, recompensar pessoas, organizações, desafios dos novos profissionais, entre outros que apresentem relevância para este…

21 3. 3. 7 Teoria da Expectativa 23 3. 3. 8 Teoria da Fixação de Metas 25 3. 4 Componentes da satisfação e insatisfação no trabalho 26 3. 4. 1 Satisfação e Produtividade 28 3. 4. 2 Satisfação, Absenteísmo e Rotatividade 29 3. 5 Fontes de recompensas não financeiras 29 3. 6 Clima Organizacional 32 3. 7 O papel do gerente no processo de motivar pessoas 34 4 METODOLOGIA 36 5 CONCLUSÃO 37 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 39 RESUMO ALVARENGA, Silvana Freire.…

passado, em que se entendia a motivação através de mecanismos massificados e padronizados, acreditando-se na uniformização do comportamento humano, como se todos os indivíduos respondessem ao mesmo tipo de estímulos e que buscassem o mesmo tipo de recompensas. Logo, deduz-se que não se consegue motivar pessoas, mas sim despertar a motivação que existe em cada uma delas, compreendendo-a dentro da sua complexidade e respeitando suas particularidades. Assim, parece inapropriado que uma…

Expectação: Vroom Funcionários são motivados se as recompensas potenciais pelo alto desempenho são desejáveis e alcançáveis. Criada em 1964, a teoria da expectação representa uma abordagem compreensiva, valida e útil ao entendimento da motivação. É baseada numa visão da relação econômica do individuo. A teoria vê as pessoas como tendo suas próprias necessidades e expectativas do que desejam, a partir do trabalho. A teoria assume que as pessoas são tomadoras de decisões, que escolhem…

comportamento das pessoas pode ser influenciado através de recompensas tangíveis ou intangíveis, uma técnica defendida por ele é a modificação do comportamento organizacional que consiste na aplicação dos esforços para a mudança nas organizações e assenta em dois princípios basilares: primeiro, as pessoas atuam da forma que acham mais gratificantes e recompensadoras; segundo, o comportamento pode ser influenciado e determinado pela gestão das recompensas a eles associadas. De acordo…

e elementos de gamificação. Para isso foi utilizado um modelo de avaliação composto por um questionário que fornece detalhes e impressões sobre a gamificação do sistema. Espera-se que com esta análise seja possível propor um futuro modelo de recompensa para motivar a participação das pessoas em um processo de gestão colaborativa entre cidadãos e governo de uma forma dinâmica, interativa e divertida. Palavras-chave: Gamificação; redes sociais; aplicativos; mGOV2; cidadania. 1…